距離2023年監(jiān)理工程師還有2個多月的時間，各位考生想要取得成功，就需要充分把握時間利用時間，如果在此時松懈偷懶就等于是自己放棄成功的機會。2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【2.16】已經更新，完成今天的練習，保持努力把握成功的機會。

　　某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便，質量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構提出了設計變更的要求。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結構施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了監(jiān)理工程師通知單。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質量事故?？偙O(jiān)理工程師V1頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了工程暫停令，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設備安裝質量事故。

　　【問題】

　　1針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。

　　2根據《建設工程安全生產管理條例》相關規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字后方可實施?

　　3指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。

　　4事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?

　　5就事件3中所發(fā)生的質量事故，指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。

　　【答案與解析】

　　1處理程序：

　　(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。

　　(2)若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行：

　　1)項目監(jiān)理機構將審查意見提交給建設單位。

　　2)項目監(jiān)理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估。

　　3)總監(jiān)理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協(xié)商。

　　4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

　　(3)若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。

　　2.方案需經總承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。

　　3.不妥。理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審，現(xiàn)場沒有專職安全生產管理人員，依據《建設工程安全生產管理條例》，總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，并及時報告建設單位。

       4.可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，并在規(guī)定的時司內書面確認。

　　5.建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位的責任及理由：

　　(1)建設單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。

　　(2)監(jiān)理單位沒有責任。理由：因質量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單立已按規(guī)定履行了職責。

　　(3)總承包單位承擔連帶責任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質量責任和義務，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。

　　(4)分包單位應承擔責任。理由：因質量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。

　　2022年監(jiān)理工程師考試成績已經公布，如果您在今年的成績不理想，想把握明年的考證機會，大立教育在2023年全新的課程體系，系統(tǒng)暢學班班、全程金鉆護航班、無憂沖刺班以及集訓性質的高能點題班可為您提供助力，精品班提供高清網課，全程金鉆護航班提供全程助力，可幫助考生完成入門-夯實-沖刺的備考過程，沖刺班提供沖刺串講，高能點題班為直播集訓的高端班次，針對各科目安排合適的時間和講師分科教學，從創(chuàng)辦開始一直廣受考生青睞!如果您想了解有關課程的更多信息可點擊咨詢課程詳情