2、 要有科學(xué)探索精神。正是因為國內(nèi)的工程現(xiàn)場不能全部達到規(guī)范標(biāo)準的要求，才有的建設(shè)監(jiān)理制度，還是因為國內(nèi)的工程現(xiàn)場不能全部達到規(guī)范標(biāo)準的要求，才導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的“尷尬”。所以我們要有求索的精神，自己去分析規(guī)范條文背后的含義，為什么是這樣，哪些需要我們用手中可憐的只有四兩的砝碼去撥弄人家“千金”的重錘。哪些又可以兩耳不聞自動屏蔽。

       3、 我們介入現(xiàn)場，要對項目合同關(guān)系有深刻理解，對被監(jiān)理單位的組織體系，歷史狀況，運營情況，甚至他們內(nèi)部的利益關(guān)系，分包隊的后臺背景要有所了解，這樣知己知彼才能運用一切有效的杠桿來捍衛(wèi)我們對現(xiàn)場質(zhì)量、進度的控制力。

       4、 監(jiān)理指令下達要有分寸，拿捏的要巧妙，要在刀刃上，什么時候下達什么指令，什么時候松，什么時候緊，什么時段會反應(yīng)強烈，什么時段又會石沉大海，要心中有數(shù)，在中國，行行都要講政治。

       5、 針對專業(yè)對口人員，要分析其性格特點，分析其職業(yè)道德水平，責(zé)任心什么樣，性格缺點是什么，如何溝通，看人下菜碟。

       6、 大局上還要注意項目環(huán)境，什么于我們開展工作有利，什么是阻力要揚長避短的利用。質(zhì)監(jiān)站找麻煩的同時替監(jiān)理干太多活了，利用其壓制總包，督促整改質(zhì)量隱患，又要防范質(zhì)監(jiān)站和施工單位沆瀣一氣?？偘膹妱萦謺魅醣O(jiān)理的職權(quán)，同時減輕監(jiān)理的工作壓力，那么大可以抬升項目組織體系位置，只在關(guān)鍵點上下達關(guān)鍵的指令，利用好總包管理體系把控現(xiàn)場。

       7、 最難的是總包、施工是一家，現(xiàn)場小，屬于捎帶干起來的活。有的專業(yè)連技術(shù)員都沒有。

       8、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作是我體會最深的。干技術(shù)只要認真就能干好，做人的協(xié)調(diào)工作最難，年齡層次不一，地理上的成長環(huán)境觀念不一，人文素養(yǎng)不一，教育水平不一，各單位文化理念不一，等等的很多不一，讓這些不一的思想意識有個統(tǒng)一是最難的。共同的深入骨髓的封建文化就是高壓下出一致的思想。運用一切可以利用的資源，營造現(xiàn)場最科學(xué)或最貼近科學(xué)的質(zhì)量保證體系是我的不懈努力。

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