工程項目管理也是建筑工程里面比較重要的一個科目，所以考生們在學(xué)習的時候也可以比較側(cè)重這個科目，多學(xué)習多理解。下面大立教育帶領(lǐng)大家來了解一下為什么大家把工程項目管理概括為“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

　　工程項目管理常被大家被歸納為“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，三控制指進度(工期)控制、成本(投資)控制和質(zhì)量控制;兩管理指合同管理和安全管理;一協(xié)調(diào)指組織協(xié)調(diào)。其中工程項目管理最關(guān)鍵的是“三控制”，一個工程的項目管理必須做好工期(進度)控制、成本(投資)控制和質(zhì)量控制才能更好地進行施工、完成建設(shè)。

　　1、進度(工期)控制

　　進度控制是項目管理中最重要的一個因素，主要是采用科學(xué)的方法確定項目的進度目標、編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，同時建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系及項目管理的模式與組織架構(gòu)來進行進度控制，并且與質(zhì)量、費用目標相互協(xié)調(diào)，以保證項目按期完成、實現(xiàn)預(yù)期目標。

　　為實現(xiàn)項目的進度目標，首先應(yīng)編制項目的進度計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)，主要是用來表示項目中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關(guān)系的計劃。根據(jù)內(nèi)容不同，進度計劃可分為項目總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。

　　2、成本(投資)控制

　　成本控制是以施工項目為管理對象，根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，并提高經(jīng)濟效益。

　　成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工準備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強項目成本管理，應(yīng)樹立牢固的成本控制意識，并建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時應(yīng)重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進行全過程控制。

　　3、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質(zhì)量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事后控制。這三個環(huán)節(jié)相互補充，動態(tài)地控制質(zhì)量，以保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制并持續(xù)改進。

　　為保證質(zhì)量控制，應(yīng)做到以下3點：(1)嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗標準”的三無材料進場;(2)堅持樣板引路，且實物按樣板驗收;(3)堅持企業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查驗收制度和質(zhì)量“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強質(zhì)量跟蹤檢查，重點把握質(zhì)量控制。點擊了解更多>>