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21天養(yǎng)成一個微習慣，而100天讓這個習慣固化成伴隨一生的行為。每天都堅持學習，留言、簽到，將有機會在考前一周獲獨家內(nèi)部資料。今天是【大立行動派·百天過一建】的第85天，快和小編一起背一級建造師考試干貨吧!
《法規(guī)》
【第85天】
【考點展示】
【訴訟時效的期間】
訴訟時效的期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當知道其權(quán)利被侵害之日起開始計算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過20年的，人民法院不予保護。
《管理》
【第85天】
【考點展示】
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
1.項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是( )。
A.約束機制 B.反饋機制
C.持續(xù)改進機制 D.動力機制
2.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是( )。
A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證
B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系
C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理
D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體
3.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在( )過程中形成。
A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃
C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
4.在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由( )的項目管理機構(gòu)負責建立。
A.建設(shè)單位 B.設(shè)計總負責單位
C.代建單位 D.施工總承包單位
E.工程總承包企業(yè)
5.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T 19000—2006/ISO9000:2005)要求，質(zhì)量管理體系文件由( )構(gòu)成。
A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 B.質(zhì)量記錄
C.質(zhì)量報告 D.質(zhì)量手冊
E.程序性文件
【參考答案】
1.D;2.D;3.C;4.ACE;5.ABDE
《經(jīng)濟》
【第85天】
【考點展示】
工程量清單的基礎(chǔ)知識
招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，由招標人提供，并對其準確性和完整性負責。
招標工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為編制招標控制價、投標報價、計算或調(diào)整工程量、索賠等的依據(jù)之一，一經(jīng)中標簽訂合同，招標工程量清單即為合同的組成部分。
招標工程量清單應(yīng)由具有編制能力的招標人或受其委托、具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)?/strong>進行編制。
招標工程量清單應(yīng)以單位(項)工程為單位編制，應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費和稅金項目清單組成。
《建筑》
【第85天】
【考點展示】
工期索賠
(1)非網(wǎng)絡(luò)索賠
案例未與網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合，直接給出事件導致工期延誤時間，分析屬于哪方責任，直接索賠對應(yīng)工期即可。
(2)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)索賠
①延誤時間≤自由時差：不影響緊后工作的 ES、 LS，不影響總工期。
②自由時差<延誤時間≤總時差：影響緊后工作的 ES，不影響緊后工作的 LS，不影響總工期。
③延誤時間>總時差：影響緊后工作的 ES、 LS，影響總工期。
④索賠成立時，可索賠的工期為： ★
(實際完成時間-計劃完成時間)-總時差=延誤時間-總時差
【考點解析】
如下圖所示：(所討論的工作持續(xù)時間為 5，總時差為 3，自由時差為 1)(visio)
①延誤時間≤自由時差：
延誤時間≤自由時差，表示延誤時間≤總時差，∵自由時差≤總時差，而自由時差表示不影響緊后工作最早開始 ES 的前提下可以利用的機動時間。所以延誤時間≤自由時差，表示不影響緊后工作最早開始時間 ES，也就更不會影響緊后工作最遲開始時間 LS，∵LS≥ES。
假設(shè)延誤時間為 1，則持續(xù)時間由 5→5+1=6，則本工作最早完成 EF=7+6=13
結(jié)論：不影響緊后工作最早開始 ES=13，更不影響緊后工作最遲開始 LS=15
②自由時差<延誤時間≤總時差：
假設(shè)延誤時間為 2，則持續(xù)時間由 5→5+2=7，則本工作最早完成 EF=7+7=14
假設(shè)延誤時間為 3，則持續(xù)時間由 5→5+3=8，則本工作最早完成 EF=7+8=15
結(jié)論：影響緊后工作最早開始 ES=13，但不影響緊后工作最遲開始 LS=15
(∵本工作最遲完成 LF 的 15，就等于緊后工作最遲開始 LS 的 15，而本工作的總時差 3 就等于本工作最遲完成 LF 的 15‐12 得來的，∴只要延誤的時間不超過 3(≤3)，那么 7 加 5 加再一個小于等于 3 的數(shù)就一定≤15，那么就對緊后最遲開始 LS 的 15 沒有影響。)
③延誤時間>總時差：
假設(shè)延誤時間為 4，則持續(xù)時間由 5→5+4=9，則本工作最早完成 EF=7+9=16
結(jié)論：既影響緊后工作最早開始 ES=13，又影響緊后工作最遲開始 LS=15
(∵本工作最遲完成 LF 的 15，就等于緊后工作最遲開始 LS 的 15，而本工作的總時差 3 就等于本工作最遲完成 LF 的 15‐12 得來的，∴只要延誤的時間超過 3(>3)，那么 7 加 5 加再一個大于 3 的數(shù)就一定>15，那么就對緊后最遲開始 LS 的 15 產(chǎn)生影響。)
【補充】
無論延誤時間是否超過總時差，涉及到費用索賠的照賠不誤，跟時差無關(guān)!
例如：甲方原因，工作延誤 3d，總時差 4d，則工期不賠，但是費用該賠還得賠。
《機電》
【第85天】
【案例題】
69.為降低施工成本，對施工方案應(yīng)從哪些方面進行優(yōu)化?
優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案;
70.人工費如何控制?P350(P354)
答案：人工費成本的控制措施。嚴格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間;嚴密勞動
定額管理，實行計件工資制;加強技術(shù)培訓，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
71.材料成本如何控制?P350-351
答案：材料成本的控制措施。材料采購方面從量和價兩個方面控制。尤其是項目含材料費的工程如非標準設(shè)備的制作安裝。材料使用方面，從材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。
72.施工機具費如何控制?P351
施工機械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案;嚴格控制租賃施工機械;提高施工機械的利用率和完好率。
《市政》
【第85天】
【題】
【答案】
1C 2C 3B 4D 5A 6D
《公路》
【第85天】
【考點展示】
采用輔助坑道排水時應(yīng)符合的要求:
1.坑道應(yīng)和正洞平行或接近平行。
2.坑道底標高應(yīng)低于正洞底標高。
3.坑道應(yīng)超前正洞10?20m，至少應(yīng)超前1?2個循環(huán)進尺。
超前圍巖預注漿堵水應(yīng)符合的規(guī)定:
1.注漿段的長度應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、涌水量、機具設(shè)備能力等因素確定，一般宜在30?50m之間。
2.鉆孔及注漿順序應(yīng)由外圈向內(nèi)圈進行，同一圈鉆孔應(yīng)間隔施工。
3.漿液宜采用水泥漿液或水泥-水玻璃漿液。
井點降水施工應(yīng)符合的規(guī)定:
1.井點的布置應(yīng)符合設(shè)計要求。當降水寬度小于6m，深度小于5m時，可采用單排井點。井點間距宜為l?1.5m。
2.有地下水的黃土地段，當降水深為3?6m時，可采用井點降水;當降水深度大于6m時，可采用深井井點降水。
《水利》
【第85天】
【考點展示】
1F420053 水利工程項目法人質(zhì)量管理內(nèi)容
1.根據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》(1997水利部令第7號)，項目法人(建設(shè)單位)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：
(1)建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量管理制度。
(2)在工程開工前，按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在工程施工過程中，應(yīng)主動接受其監(jiān)督檢查。
水建管[2012]581號(10條)
(1)水利工程建設(shè)質(zhì)量方針是“五個堅持”，即“堅持以人為本、堅持安全為先、堅持誠信守法、堅持夯實基礎(chǔ)、堅持創(chuàng)新驅(qū)動”。(2015(2)考點)
(2) 到2020年，國家重點水利工程質(zhì)量達到國際先進水平，人民群眾對水利工程質(zhì)量滿意度顯著提高。到2015年，重點骨干工程的耐久性、安全性、可靠性普遍增強;大中型水利工程項目一次驗收合格率達到100%，其他水利工程項目一次驗收合格率達到98%以上。(2013(2)單、2014(2)單,2016(1)多)
(3)質(zhì)量管理體制建設(shè)的總體要求是，構(gòu)建政府監(jiān)管、市場調(diào)節(jié)、企業(yè)主體、行業(yè)自律、社會參與的質(zhì)量工作格局。(2015考點)
(4)參建單位質(zhì)量體系建設(shè)的總體要求是，項目法人建立健全工程質(zhì)量管理體系;勘察、設(shè)計單位建立健全質(zhì)量保證體系;施工單位建立健全施工質(zhì)量保證體系;監(jiān)理單位建立健全質(zhì)量控制體系。
(5)質(zhì)量檢測的總體要求是，嚴格開展施工自檢、監(jiān)理平行檢測，積極推進第三方檢測。
(6)落實“四個責任制”，即從業(yè)單位質(zhì)量主體責任制;從業(yè)單位領(lǐng)導人責任制;落實從業(yè)人員責任制;質(zhì)量終身責任制。
(7)水利工程質(zhì)量管理規(guī)章制度體系是指，由質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測、質(zhì)量事故調(diào)查處理，以及優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評選等方面規(guī)章構(gòu)成。
(10)堅持“事故原因不查清楚不放過、主要事故責任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過、責任人員未受到處理不放過”的原則，做好事故處理工作。 (四不放過)(2017二建案例)
4.項目法人質(zhì)量考核
《水利建設(shè)質(zhì)量工作考核辦法》(水建管【2014】351號)，每年對省級水行政主管部門進行水利建設(shè)質(zhì)量工作考核。每年7月1日至次年6月30日為一個考核年度。結(jié)果分4個等級，A級90分及以上、B級(80~89)、C級(60~79)、D級(59分及以下)。發(fā)生重(特)大質(zhì)量事故的，一律為D級?？己藘?nèi)容：
(1)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理;
(2)質(zhì)量管理制度建設(shè);
(3)質(zhì)量管理機構(gòu)及責任人;
(4)參建單位質(zhì)量行為和工程質(zhì)量檢查;
(5)設(shè)計變更手續(xù)辦理;
(6)歷次檢查、巡查、稽查所提出質(zhì)量問題的整改。
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