前言：

14年教材變動(dòng)，我們盼了好久，前幾天終于浮上水面了。這段時(shí)間大家紛紛開始報(bào)名了，進(jìn)入正真的備考階段了。我是去年考過的，看著朋友們盼到教材出來的那份喜悅，我也很為大家開心。備考是辛苦的，在這樣炎熱的季節(jié)里，一邊工作一邊備考的孩子更是如此，我也是是這樣過來的，當(dāng)然也得到過很多朋友的幫助。在這里，也就搜集整理了一些一建項(xiàng)目管理的輔導(dǎo)資料，給朋友們備考用，都是最新的，希望幫到朋友們。

以前在備考階段我們總是拼命的搜集整理各種各樣的資料，發(fā)現(xiàn)很多資料都在給大家推薦這樣推薦那樣，很多都是沒用的，還有很多是廣告，大家只有找到適合自己的資料、方法才是好的。我去年通過一鍵，記憶猶新，我分享一分我自己用過的比較好的資料。備考方法我覺得只有兩點(diǎn)：一是多看多記多背，二是多做多練。

針對(duì)靠前點(diǎn)：大家可以學(xué)習(xí)掌握一下速讀記憶，主要是快速閱讀和快速記憶，有利于提高備考效率。掌握這項(xiàng)技能大約需要一個(gè)月的時(shí)間（每天訓(xùn)練一兩個(gè)小時(shí)），有時(shí)間的朋友推薦學(xué)一下，沒時(shí)間也就不強(qiáng)求了。第二點(diǎn)適應(yīng)所有人，因?yàn)檫@份資料有：最新題庫、大綱資料、模擬、分析、動(dòng)態(tài)以及部分歷年真題等，它就是一個(gè)“活的”題庫資源。我直接做個(gè)鏈接給大家。

IZZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

　　系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

　　IZZ201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

　　P2由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

　　人力資源，物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

　　按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型：

　　1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù));2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3、施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理);4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);5、建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)的項(xiàng)目管理等。

　　IZ201011建設(shè)工程管理的任務(wù)

　　一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(DM)，實(shí)施階段(PM)和使用階段(FM)。

　　P3“建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全工程的管理包括：

　　1、決策階段的管理;2、實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM;3、使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)的管理，即設(shè)施管理FM。

　　項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

　　建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。

　　P4IZ201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

　　一.主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

　　P5 項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

　　安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

　　三控(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)三管(安全、合同、信息)一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))

工期的索賠：延展工期;延誤產(chǎn)生損失;趕工費(fèi)用。

　　特殊風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)。

　　人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：指自然災(zāi)害，應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。

　　工程終止索賠：由于某種原因，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續(xù)進(jìn)行。

　　其他索賠：貨幣貶值、匯率變化，物價(jià)和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款。

　　合同外索賠：干擾事件的性質(zhì)超過合同范圍。合同中找不出具體依據(jù)，必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決索賠問題。

　　總索賠(一攬子或綜合)：國際常用。在工程交付前或交付后進(jìn)行最終談判。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r：貸款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　建設(shè)工程索賠依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、相關(guān)證據(jù)

　　工程索賠中的證據(jù)：招標(biāo)文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術(shù)規(guī)范;來往信件;會(huì)談紀(jì)要;進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度記錄;現(xiàn)場(chǎng)工程文件;工程照片;氣候報(bào)告;檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告;交接記錄;建筑材料和設(shè)備采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)，使用方面的記錄、憑證和報(bào)表;市場(chǎng)行情資料;會(huì)計(jì)核算資料;國家法律、法令、政策文件。

　　索賠程序：索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師正式提出書面索賠意向通知。索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師答復(fù)28天內(nèi)答復(fù)，逾期答復(fù)視為認(rèn)可索賠。索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內(nèi)，送交最終索賠報(bào)告，工程師在28天內(nèi)給予答復(fù)，逾期末答復(fù)，視為該項(xiàng)索賠成立。工程師對(duì)索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，進(jìn)入仲裁或訴訟程序。

　　索賠文件編制方法：總述部分;論證部分(關(guān)鍵部分);索賠款項(xiàng)(工期)計(jì)算部分;證據(jù)部分。

　　反索賠特點(diǎn)：索賠與反索賠同時(shí)性;技巧性強(qiáng);發(fā)包人處于主動(dòng)的有利地位。

　　材料采購合同訂立方式：公開招標(biāo);邀請(qǐng)招標(biāo);直接采購方式(如大量?jī)r(jià)格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應(yīng)合同)。

　　材料采購合同主要內(nèi)容：標(biāo)的;數(shù)量;質(zhì)量;包裝;運(yùn)輸方式;價(jià)格;結(jié)算;違約責(zé)任;爭(zhēng)議解決方式。

　　設(shè)備采購合同訂立方式：招標(biāo)投標(biāo);委托承包商配套供應(yīng);按設(shè)備包干。

　　招標(biāo)是國際承包合同訂立最主要形式。

　　國際工程承包合同資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公告;向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件;資格預(yù)審文件分析，挑選并通知入選投標(biāo)人。

　　國際工程承包合同得到投標(biāo)推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件;頒發(fā)招標(biāo)文件;考察施工現(xiàn)場(chǎng);招標(biāo)文件修改;投標(biāo)者質(zhì)疑;投標(biāo)書的提交和接收。

　　國際工程承包合同實(shí)施階段內(nèi)容： 合同管理、計(jì)劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理。

　　合同管理中心任務(wù)：利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤。

　　計(jì)劃管理是工程實(shí)施階段的中心，也是項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的具體化。