案列分析一直都是考生最頭痛的科目，小編也不得不令你們捏一把汗，畢竟一個案列分析的題目分數(shù)也是很多，每一次考試失分多的也是按列分題，大立教育怎么會袖手旁觀的看你們失分呢，為您總結(jié)2019年監(jiān)理工程師考試《案例分析》第一章考試重點?？催^來吧。

　　(四)監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則

　　1.監(jiān)理規(guī)劃

　　(1)編制程序：應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。

　　(2)內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標;監(jiān)理工作依據(jù);監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責;監(jiān)理工作制度;工程質(zhì)量控制;工程造價控制;工程進度控制;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;合同與信息管理;組織協(xié)調(diào);監(jiān)理工作設(shè)施。

　　2.監(jiān)理實施細則

　　(1)編制程序：監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批。

　　(2)內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點，以及監(jiān)理工作方法及措施。

　　(五)建設(shè)工程目標控制內(nèi)容和主要方式

　　1.目標控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

　　2.建設(shè)工程監(jiān)理主要方式包括巡視、平行檢驗、旁站、見證取樣等方式。

　　3.見證取樣程序

　　(1)監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機取樣方法和試件制作方法進行取樣;

　　(2)對試樣進行監(jiān)護、封樣加鎖;

　　(3)在檢驗委托單簽字，并出示“見證員證書”;

　　(4)協(xié)助建立包括見證取樣送檢計劃、臺賬等在內(nèi)的見證取樣檔案等。

　　(六)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

　　1.施工單位安全生產(chǎn)管理體系的審查

　　(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，并應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時應(yīng)核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。

　　(2)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

　　(3)專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：①編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。②安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。

　　2.專項施工方案的監(jiān)督實施及安全事故隱患的處理

　　(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。

　　(2)項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改;情況嚴重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

　　(七)建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理

　　1.基本表式內(nèi)容

　　工程監(jiān)理基本表式分為三大類，即：A類表—工程監(jiān)理單位用表(共8個表);B類表—施工單位報審、報驗用表(共14個表);C類表—通用表(3個表)。

　　(1)工程監(jiān)理單位用表(A類表)：總監(jiān)理工程師任命書(監(jiān)理單位，法人代表);工程開工令(項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)簽字、執(zhí)業(yè)印章);監(jiān)理通知單(項目監(jiān)理機構(gòu)、總/專監(jiān)簽字);監(jiān)理報告(項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)簽字);工程暫停令(項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)簽字、蓋執(zhí)業(yè)印章);旁站記錄(旁站人員簽字);工程復工令(項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)簽字、蓋執(zhí)業(yè)印章);工程款支付證書(項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章)。

　　(2)施工單位報審、報驗用表(B類表)：施工組織設(shè)計或(專項)施工方案報審表(項目經(jīng)理部公章、項目經(jīng)理簽字)(專業(yè)監(jiān)理簽字)(總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章)(業(yè)主簽章);工程開工報審表(施工單位公章項目經(jīng)理)(總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章)(業(yè)主簽章);工程復工報審表(項目經(jīng)理部公章項目經(jīng)理簽字)(總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)章)(業(yè)主簽章);分包單位資格報審表(項目經(jīng)理部公章項目經(jīng)理簽字)(專業(yè)監(jiān)理簽字)(項目監(jiān)理機構(gòu)章總監(jiān)簽字);施工控制測量成果報驗表(施工項目經(jīng)理部公章、項目技術(shù)負責人)(項目監(jiān)理機構(gòu)章、專業(yè)監(jiān)理簽字);工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表(施工項目經(jīng)理部公章、項目經(jīng)理)(項目監(jiān)理機構(gòu)章、專業(yè)監(jiān)理簽字);隱蔽工程、檢驗批、分項工程報驗表及施工試驗室報審表報審表(施工項目經(jīng)理部公章、項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人)(項目監(jiān)理機構(gòu)章、專業(yè)監(jiān)理簽字);分部工程報驗表(施工項目經(jīng)理部公章、項目技術(shù)負責人)(專業(yè)監(jiān)理簽字)(項目監(jiān)理機構(gòu)章、總監(jiān)理簽字);

　　監(jiān)理通知回復單(施工項目經(jīng)理部公章、項目經(jīng)理)(項目監(jiān)理機構(gòu)章、總監(jiān)理或?qū)I(yè)監(jiān)理簽字);單位工程竣工驗收報審表(施工單位、項目經(jīng)理)(項目監(jiān)理機構(gòu)章、總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章);工程款支付報審表(項目經(jīng)理部章、項目經(jīng)理)(專業(yè)監(jiān)理簽字)(項目監(jiān)理機構(gòu)章總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章)(建設(shè)單位簽章);施工進度計劃報審表(項目經(jīng)理部章、項目經(jīng)理)(專業(yè)監(jiān)理簽字)(項目監(jiān)理機構(gòu)章總監(jiān)簽字);費用索賠報審表(項目經(jīng)理部章、項目經(jīng)理)(項目監(jiān)理機構(gòu)章總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章)(業(yè)主簽章);工程臨時或最終延期報審表(項目經(jīng)理部章、項目經(jīng)理)(項目監(jiān)理機構(gòu)章總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章)(業(yè)主簽章)。

　　(3)通用表(C類表)包括：工作聯(lián)系單(C.0.1);工程變更單(C.0.2)(施工單位、項目經(jīng)理;設(shè)計單位、設(shè)計負責人;項目監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)理工程師;建設(shè)單位、負責人。);索賠意向通知書(C.0.3)。

　　2.監(jiān)理日志、月報和總結(jié)主要內(nèi)容

　　三、典型習題

　　【習題一】

　　某工程分A、B兩個監(jiān)理標段同時進行招標，建設(shè)單位規(guī)定參與投標的監(jiān)理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：在監(jiān)理招標時，建設(shè)單位提出：

　　(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績;

　　(2)應(yīng)組織外地投標人考察施工現(xiàn)場;

　　(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;

　　(4)委托監(jiān)理單位有償負責外部協(xié)調(diào)工作。

　　事件2：擬投標的某監(jiān)理單位在進行投標決策時，組織專家及相關(guān)人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應(yīng)權(quán)重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表1-1。

　　事件3：建設(shè)單位與A標段中標監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本〉》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。

　　事件4：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本〉》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經(jīng)分包單位技術(shù)負責人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　評價指標、權(quán)重及競爭力分值 表1-1

　　問題：

　　1.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。

　　2.事件2中，根據(jù)表2-1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權(quán)得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個標段投標。

　　3.計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。

　　4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

　　答題要點：

　　1.事件1中：

　　(1)不妥;理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績限制潛在投標人。

　　(2)不妥;理由：沒有組織所有投標人考察施工現(xiàn)場(或沒有共同組織投標人現(xiàn)場踏勘)。

　　(3)不妥;理由：投標有效期應(yīng)自投標截止之日起算。

　　(4)妥當。

　　2.事件2中：

　　(1)相對于A標段的加權(quán)得分：25、17、20、9、10、8;綜合評價得分：89。

　　(2)相對于B標段的加權(quán)得分：20、20、16、15、7、6;綜合評價得分：84。

　　(3)應(yīng)優(yōu)先投標A標段。

　　3.事件3中，附加工作酬金=(1+1)×20=40(萬元)

　　4.事件4中的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：深基坑工程專項施工方案由分包單位技術(shù)負責人審核簽字后即報送項目監(jiān)理機構(gòu);正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核簽字(總包和分包單位技術(shù)負責人都要簽字)。

　　(2)不妥之處：專項施工方案未經(jīng)專家論證審查;正確做法：專項施工方案必須(超過一定規(guī)模的危險性較大的專項施工方案：深基坑、暗挖、高大模板)經(jīng)專家論證審查。

　　(3)不妥之處：分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送專項施工方案;正確做法：應(yīng)由施工單位報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　工夫不負有心人，看著是不是很多們那可不嘛，比起一本厚厚的書本，這已經(jīng)不算多了，只是九牛一毛而已，監(jiān)理工程師考試的成功離不開你們自己的努力，大立教育只是你得輔助，二勝仗還得自己打，沖刺監(jiān)理考試有問題《歡迎咨詢》