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不要總是存在僥幸心理,利用考前的那一段時間復習,而是要從現(xiàn)在開始,抓住一切可以利用的時間,2018年監(jiān)理工程師備考需即刻就開始,平時除了復習知識點外,還需通過練習題進行知識點的鞏固,下面是小編整理的《案例分析》重要考點練習題,堅持每一天哦!
2018監(jiān)理工程師《案例分析》重要考點練習題9
某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同,與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件:
事件1:甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了《工程開工報審表》,總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后,組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn):施工機具已進場準備就位;施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設(shè);拆遷工作正在進行,不會影響工程進度。為此,總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見,并報告了建設(shè)單位。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),甲施工單位現(xiàn)場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問,甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜,對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料,甲施工單位僅提供了使用說明書。
事件3:項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時,發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常,便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。
事件4:為了解設(shè)備性能,有效控制設(shè)備制造質(zhì)量,項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進駐丙單位,與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進行質(zhì)量控制。
事件5:工程竣工驗收時,建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu),由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。
問題:1.事件1中,總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。
2.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2的程序。
3.事件3中,項目監(jiān)理機構(gòu)還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?
4.事件4中,項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。
5.指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處,說明理由。
【答案】
1.不妥,理由:在開工之前測量控制樁、線必須查驗合格。
在滿足以下開工條件下,總監(jiān)理工程師才能在開工報審表上簽署同意開工的意見。
(1)《施工許可證》已獲政府主管部門批準。
(2)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實。
(3)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。
(4)征地拆遷工作已滿足工程進度要求。
(5)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準。
(6)測量控制樁、線已查驗合格。
2.事件2的處理程序如下:
(1)專業(yè)監(jiān)理工程師應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,通知承包單位,新材料未經(jīng)報驗和論證,不得使用,并提出下列要求。
(2)要求施工單位提供產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明、質(zhì)量保證書,有關(guān)圖紙和技術(shù)資料、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證,并報送施工工藝措施和相應的證明材料。
(3)要求施工單位按技術(shù)規(guī)范,對材料進行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。
(4)要求承包單位組織專題論證。
(5)審查上述質(zhì)量證明材料、檢驗結(jié)果和論證結(jié)果,若符合技術(shù)要求即予以簽認,準許使用,若不符合要求則應限期清退出場。
(6)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。
3.還應從以下幾個方面對承包單位的試驗室進行考核:
(1)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明,應檢查實驗設(shè)備、檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求,是否處于良好的可用狀態(tài);
(2)試驗室的管理制度;
(3)試驗人員的資格證書;
4.不正確。理由:監(jiān)造人員原則上應由設(shè)備采購單位或其委托的監(jiān)理單位派出。乙單位與丙單位之間無合同關(guān)系,無監(jiān)造設(shè)備制造過程的義務,因此不能指令乙單位派出人員。
5.(1)不妥之一:由甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥,理由:因為甲、乙施工單位之間無總分包合同關(guān)系。
(2)不妥之二:由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收不妥。理由:監(jiān)理單位組織的對工程檔案的驗收僅為項目內(nèi)部的預驗收,此后,凡列入城建部門檔案接收范圍的工程,還應由建設(shè)單位提請城建當案部門進行預驗收,并出具認可文件,最后,建設(shè)單位還應組織各單位進行工程的正式驗收,包括對工程實體質(zhì)量的驗收和工程資料的驗收。
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