既然各位監(jiān)理考生都是為了在自身所在的專業(yè)領域取得更好發(fā)展的人，那么在備考的過程中就需要做好面對工作與學習兩方面壓力的思想準備。雖然有時會感到力不從心，但是這些都是取得成功的條件，2022年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【4.26】已經更新，完成今天的練習吧。

　　某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由于工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主就要求承包商進場施工，同時對監(jiān)理單位提出對設計圖紙質量把關的要求。

　　監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。其內容包括：①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍和內容;③項目監(jiān)理機構的組織形式;④設計方案評選方法及組織設計協調工作的監(jiān)理措施;⑤因設計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;⑥對施工合同進行監(jiān)督管理。

　　在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務，業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進場時間，要求配合施工。

　　【問題】

　　1上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過程是否有不妥之處?為什么?

　　2.業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?

　　3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應如何處理?

　　【答案與解析】

　　1監(jiān)理規(guī)劃的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　理由：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制。

　　(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃內容中包括設計方案評選方法及組織設計協調工作的監(jiān)理措施。

　　理由：本工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的是施工階段監(jiān)理合同。設計方案評選方法及組織設計協調工作的監(jiān)理措施屬于設計階段編制的內容。

　　(3)不妥之處：因設計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施。

　　理由：施工設計圖紙不全不影響監(jiān)理規(guī)劃的完整編制。

　　2.業(yè)主在確定分包單位時的不妥之處。

　　(1)業(yè)主違背了承包合同的約定及建設工程監(jiān)理實施原則中的“公平、獨立、誠信、科學”和“權責一致”的原則。(2)在未事先征得監(jiān)理工程師同意的情況下，自行確定了分包單位。(3)業(yè)主事先未與承包單位充分協調，確定了分包單位后才通知承包單位。(4)在沒有正式簽訂分包合同的情況下，業(yè)主就確定分包單位進場作業(yè)。(5)業(yè)主違背了《建設工程監(jiān)理規(guī)范))(GB/T 50319)中應由監(jiān)理工程師審查分包單位資質的規(guī)定，以及關于建設單位和承包單位間與合同有關的聯系活動應通過監(jiān)理工程師的規(guī)定。

　　3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后，首先應及時與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無效的書面監(jiān)理通知，盡可能采取措施阻止分包單位進場?？偙O(jiān)理工程師應對業(yè)主選定的分包單位進行資質審查，若資質合格，可與承包單位協商，建議承包單位與該防水分包單位簽訂防水工程分包合同;若資質不合格，總監(jiān)理工程師應與業(yè)主協商，建議由承包單位另選合格的防水工程分包單位?？偙O(jiān)理工程師應及時將處理結果報告業(yè)主備案。

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