5月即將到來，既然當(dāng)下距離2023年監(jiān)理工程師考試只剩下不到一個(gè)月的時(shí)間，那么各位考生更應(yīng)該把握機(jī)會在復(fù)習(xí)階段養(yǎng)成一些良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，因?yàn)楹玫牧?xí)慣能夠讓自己事半功倍。2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【5.8】已經(jīng)更新，養(yǎng)成好習(xí)慣，讓它們成為自己的助力吧!

　　某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。

　　工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：

　　事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了《工程開工報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計(jì)文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)具已進(jìn)場準(zhǔn)備就位;施工測量人員正在進(jìn)行測量控制樁和控制線的測設(shè);拆遷工作正在進(jìn)行，不會影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報(bào)告了建設(shè)單位。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。

　　事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍進(jìn)行了全面考核。

　　事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　【問題】

　　1事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)?說明理由。

　　2寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序。

　　3事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室?

　　4事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確?說明理由。

　　5指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

　　【答案與解析】

　　1事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見不妥。理由：同時(shí)具備下列條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽署審査意見，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工令》：

　　(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成;

　　(2)施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);

　　(3)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí);

　　(4)進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。

　　2事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

　　3事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從以下3個(gè)方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室：

　　(1)法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明;(2)試驗(yàn)室的管理制度;

　　(3)試驗(yàn)人員的資格證書。

　　4事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法不正確。理由：因?yàn)樵O(shè)備制造由建設(shè)單位單獨(dú)發(fā)包，設(shè)備制造質(zhì)量控制不屬于安裝單位的職責(zé)。

　　5事件5中：

　　(1)建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥。理由：因該工程為平行發(fā)包，各施工單位應(yīng)分別形成工程檔案進(jìn)行移交。

　　(2)建設(shè)單位要求將工程檔案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收不妥。理由：工程檔案應(yīng)提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位對工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收。

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