P1 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。

由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

P2 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和事業(yè)階段。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。

P3 看圖2Z101011
其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩�管理關(guān)系到人身的健康與安全。

P6 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

P7 影響一個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措置、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。
組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織：1組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。2組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜止的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)管理。

P12 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

P13 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

P14 （1）、職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
在職能結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就是有多個(gè)矛盾的指令源。
（2）、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一個(gè)程度上運(yùn)行的困難。

P16 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。

P18 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

P19 管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程即：
1、提出問題2、籌劃——提出解決問題的可能方案，并對(duì)多個(gè)可能方案進(jìn)行分析；3、決策4、執(zhí)行5、檢查。

P23 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

P25 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（歸類）
1.工程概況2.施工部署及施工方案
3.施工進(jìn)度計(jì)劃
4.施工平面圖
施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。
施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同分為：1、施工組織總設(shè)計(jì)，2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)，3、分部工程施工組織設(shè)計(jì)
它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

P26 對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般指編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

P27 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 （2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。

P29 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（歸類）：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。

P32 3.2.3 未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。
3.2.4發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。

P33 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：
（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，行使以下管理權(quán)力：
（1）組織項(xiàng)目管理班子（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）只會(huì)工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力，資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

P35 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。

P37 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 看圖2Z101061。

P38 構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)因素分類：（歸類）1、組織風(fēng)險(xiǎn)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

P39 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制
常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

P40 3、在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

P42 （四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

P43（六）竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
（1）督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見；（2）審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見；（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

P44 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開靠前次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

P45（1）旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。（3）在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

P46 建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)包含分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。

P49 看圖2Z102011。

P50 稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加以及地方教育附加。
建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價(jià)形成由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)。

P52 看圖2Z102012。

P54 （四）企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率
1.以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)
3.以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)
工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）作為計(jì)算基數(shù)。
（五）利潤(rùn)
（2）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或定額人工費(fèi)與定額機(jī)械費(fèi)之和作為計(jì)算基數(shù)。利潤(rùn)在稅前建筑安裝工程費(fèi)的比重可按不低于5%且不高于7%的費(fèi)率計(jì)算。
（六）規(guī)費(fèi)
1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。

P55 （一）分部分項(xiàng)工程工程費(fèi)
分部分項(xiàng)工程費(fèi)=Σ（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)）
綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用
（二）措施項(xiàng)目費(fèi)
（1）安全文明施工費(fèi)
安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工那個(gè)費(fèi)費(fèi)率（%）
計(jì)算技術(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)＋定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率有工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。
（5）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)
已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×冬雨期施工增加費(fèi)費(fèi)率（%）
措施項(xiàng)目的計(jì)費(fèi)基數(shù)應(yīng)為定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程特點(diǎn)和調(diào)查資料綜合分析后確定。
（三）其他項(xiàng)目費(fèi)
（1）施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。
（四）規(guī)費(fèi)和稅金：不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

P57 使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。非國(guó)有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)。規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

P59 利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問題，即確定各分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。

P64 1、綜合單價(jià)法（適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目。
2、參數(shù)法計(jì)價(jià)
這種方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分析預(yù)測(cè)，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可可以采用該方法
3、分包法計(jì)價(jià)（這種方法適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等）
（四）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算
其他項(xiàng)目費(fèi)有暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。

P66（1）在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)。

P67 投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)根據(jù)自身擁有的施工準(zhǔn)備、技術(shù)水平和采用的施工方法確定措施項(xiàng)目，對(duì)招標(biāo)人所列的措施項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

P68 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對(duì)象。屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。
施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額，預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)型的。