P70 看圖2Z102022。

P72 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。
1.時間定額：完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間。
2.產(chǎn)量定額：在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

P74 定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。

P75 看圖2Z102024。

P77 建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計價方式的不同，一般可以劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種類型。
根據(jù)價款是否可以調(diào)整，總價合同可以分為固定總價合同和可調(diào)總價合同兩種不同形式；單價合同也可以分為固定單價合同和可調(diào)單價合同。
計價規(guī)范中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同
在實踐中最常用的是固定單價合同。
實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定；
招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。

P79 因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。
一、單價合同的計量
（1）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計量規(guī)則計算得到的工程量確定。（2）施工中工程量計量時，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。
二、總價合同的計量
（3）總價合同約定的項目計量應(yīng)以合同工程經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙為依據(jù)，發(fā)承包雙方應(yīng)在合同約定工程計量的形象目標(biāo)或時間節(jié)點進(jìn)行計量。

P81 二、法律法規(guī)變化
（1）招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，
（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增得不與調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。
五、工程量偏差
（1）對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科�差超過15%，調(diào)整的原則：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予以調(diào)高。

P82 七、物價變化
承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料、工程設(shè)備價格變化的范圍或幅度，如沒有約定，則材料、工程設(shè)備單價變化超過5%，超過部分的價格應(yīng)按照價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法計算調(diào)整材料、工程設(shè)備費。
發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價格
（1） 因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較高者
（2） 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者。

看案例2Z102033。

P85 十、提前竣工（趕工補償）
（1）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用。

P86 十一、誤期賠償
（1）即使承包人支付誤期賠償費，也不能免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和應(yīng)履行的任何義務(wù)。

P87 （3）承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整
招標(biāo)工程：承包人報價浮動率L=（1-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價）×
非招標(biāo)工程：承包人報價浮動率L=（1-報價值/施工圖預(yù)算）×
二、措施項目費的調(diào)整
如果承包人未事先將擬實施方案交給發(fā)包人確認(rèn)，則視為工程變更不引起措施項目費的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項目費的權(quán)利。

P88 （1）人工費。其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損制作費按窩工工費計算
（2）設(shè)備費。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。
（5）利潤。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。

P90 2、索賠費用的計算方法
費用索賠的計算方法主要有：實際費用法、總費用法和修正總費用法
（1）實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法；這種方法以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)。
（2）總費用法：即發(fā)生了多起索賠試件后，重新計算該工程的實際費用，再減去原合同價，其差額即為承包人索賠的費用。

P93 （1）預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價的10%，不宜高于簽約合同價的30%。
在承包人完全金額累計達(dá)到合同總價一定比例后，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。

P94 已標(biāo)價工程量清單中的單價項目，承包人應(yīng)按工程計量確認(rèn)的工程量與綜合單價計算
進(jìn)度款的支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。

P96 發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。
發(fā)包人沒有按時支付安全文明施工費的，承包人可催告發(fā)包人支付；發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

P97 在提交竣工驗收申請的同時發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件。

P99（3）剩余質(zhì)量保證金的返還，并不能免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量保修責(zé)任和應(yīng)履行的質(zhì)量保修義務(wù)。
（6）最終結(jié)清時，如果承包人被扣留的質(zhì)量保證金不足以抵減發(fā)包人工程缺陷修復(fù)費用的，承包人應(yīng)承擔(dān)不足部分得不償責(zé)任。

P100 建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成
直接成本包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費
間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等
施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計價的依據(jù)
它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，他是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

P101 2.施工成本計劃的指標(biāo)
施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)；
（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機械等各主要成產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。
（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本。責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低率/責(zé)任目標(biāo)總成本
（3）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本
責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計劃總成本。

P102 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程
施工成本控制可分實現(xiàn)控制、事中控制（過程控制）和事后控制。
（四）施工成本核算
施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本�?BR>施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

P103 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益
（五）施工成本分析
施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。
施工偏差的控制，分是關(guān)鍵，糾偏是核心。

P105 一、競爭性成本計劃 二、指導(dǎo)性成本計劃
三、實施性計劃成本
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大
3、發(fā)揮的作用不同
競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，它奠定了施工成本的基本框架和水平。

P107 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本
一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法
二、按項目組成編制施工成本計劃的方法
在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時
三、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法
在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。
S形曲線必然包括在由全部工作都按很早開始時間開始和全部工作都按最遲開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖。

P112 在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生原因。這一步是施工成本控制工作的核心。
4、糾偏（糾偏是施工成本控制中頗具有實質(zhì)性的一步）。

P113 人工費的控制實行“量價分離”的方法。

P114 決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。

P116 一、施工成本分析的依據(jù)
1、會計核算2、業(yè)務(wù)核算（業(yè)務(wù)核算的范圍比會記、統(tǒng)計核算要廣，）3、統(tǒng)計核算
P117 二、施工成本分析的方法
（一）成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等
1、比較法
比較法：就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。
2、因素分析法
因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

P118 看【例2Z102054】

P119 3、差額計算法
差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。
動態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。
分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。
由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。

P121 4、竣工成本的綜合分析
單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面的內(nèi)容：
（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

P122 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

P123 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

P125 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同；供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同。

P126大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃，而小型建設(shè)工程項目編制兩個層次的計劃即可。

P129 橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上。

P130 常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：
（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

P131 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則
（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 （3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連接（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向鍵時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。

P134 2.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)。
很早開始時間（ESi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的很早時刻。
很早完成時間（EFI-J），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的的很早時刻。
最遲開始時間（LSi-j），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。
最遲完成時間（LFi-j），是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻。
總是差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。
自由時差（FF i-j），是指在不影響其緊后工作很早開始時間的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。

P140 7.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定
（1）關(guān)鍵工作：總是差最小的工作是關(guān)鍵工作。
（2）關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。