P142 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實鍵線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
（2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在網(wǎng)上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。

P143 （4）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向表示。

P144 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素
1、 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
2、 有充足備用資源的工作
3、 縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。

P145 （3）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容
①工程量的調(diào)整②工作起止時間的調(diào)整③工作關(guān)系的調(diào)整④資源提供條件的調(diào)整⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。

P148 具體來說，施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列要求
（1） 符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定
（2） 符合工程勘察、設(shè)計文件的要求
（3） 符合施工承包合同的約定

P149 影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面，即4M1E
3、機(jī)械的因素
機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。
4、方法的因素
施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。
5、環(huán)境的因素（歸類）

P151 2、質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。

P154 三、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行（PDCA）
1、計劃2、實施 3、檢查4、處理。

P155 原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。原則二：領(lǐng)導(dǎo)的作用。原則三：全員參與的原則。原則四：過程方法。原則五：管理的系統(tǒng)方法。原則六：持續(xù)改進(jìn)。原則七：基于事實的決策方法。原則八：與供方互利的關(guān)系。
二、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成
質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。（多選）
1、質(zhì)量手冊：是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。2、程序文件：程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。4、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。

P156 一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)
1、事前質(zhì)量控制2、事中質(zhì)量控制3、事后質(zhì)量控制。

P157 ②工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)�工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，即自檢、互檢、專檢。

P158 （2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等
①目測法：其手段可概括為看、摸、敲、照四個字。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻；②實測法：其手段可概括為靠、量、吊、套四個字；③試驗法。

P159 就是把整個工程逐級劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。

P162 對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

P166 1、檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定
（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格
（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄
檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。

P167 2、分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定
（1）分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定（2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。

3、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定
（1）分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整（4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求
4、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：
（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和使用功能的檢測資料應(yīng)完整；（4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

P168一般的缺陷通過返修貨更換器具、設(shè)備予以解決，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施后重新驗收。如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范，則應(yīng)認(rèn)為該檢驗批合格。
第二種情況，是指個別檢驗批發(fā)現(xiàn)是款強(qiáng)度等不滿足要求等問題，難以確定可否驗收時，應(yīng)請具有法定資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，該檢驗批仍應(yīng)認(rèn)為通過驗收。

P169 竣工驗收由建設(shè)單位組織
P175 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法
1、修補(bǔ)處理2、加固處理3、返工處理 4、限制使用5、不作處理 6、報廢處理

P177 監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
四、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能
（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場參與工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定。（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。

P178 二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督（歸類） 三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督（歸類）。

P182 （1）標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評審五大要素構(gòu)成。

P184（3）環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)。

P187 （3）防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。

P190 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

P193 （1）新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)、項目、班組三級。

P197 其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

P199 （1）專家調(diào)查法：常用的有頭腦風(fēng)暴法和德菲爾法。

P204 施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

P205 4、按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類（看下面的全部內(nèi)容）。

P206 必須實施四不放過的原則：1事故原因沒有查清不放過2責(zé)任人員沒有受到處理不放過3職工群眾沒有受到教育不放過4防范措施沒有落實不放過
施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。

P209 應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的靠前責(zé)任人。

P210 圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。
（2）五牌一圖：即工程概況牌、管理人員單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全成產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。

P215 看建筑施工場界噪聲限值表。

P219 施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。
三、施工總承包管理模式（考試重點(diǎn)）
（二）施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較
1、工作開展程序不同
2、合同關(guān)系不同
施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。
3、對分包單位的選擇和認(rèn)可（看下面的所包含的全部內(nèi)容）
4、對分包單位的付款（對各個承包管理合同中一般只確定總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。）
5、施工總承包管理的合同價格
（5）施工總承包管理模式與施工總承包模式都要承擔(dān)相同的管理責(zé)任。

P226 當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。
初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。

P232 發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。

P236 監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

P241 缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算 但缺陷責(zé)任期很長不超過2年。

P242 6、保修責(zé)任（保修期自實際竣工日期起計算）。

P243 2、分包人與發(fā)包人的關(guān)系。
分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。
分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

P248 6、交貨期限
（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

P250 單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商標(biāo)時所報的單價計算。
單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。
固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太的的項目。

P251 在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險
承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)向。

P252 固定總價合同適用于以下情況（看下面的5點(diǎn)內(nèi)容）。

P257 監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

P258 發(fā)包人同意承包人根據(jù)變更意向書要求提交的變更實施方案的，由監(jiān)理人按合同約定的程序發(fā)出變更指示。

P259 2Z106050 施工合同的索賠（重點(diǎn)）。

P261 索賠成立的前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
承包人將索賠意向書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）這是索賠工作程序的靠前步。
索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內(nèi)容：1、索賠事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)和簡單事實情況描述2、索賠事件的發(fā)展動態(tài)3、索賠依據(jù)和理由4、索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響
一般索賠意向通知僅僅表明索賠的意向，應(yīng)該盡量簡明扼要，涉及索賠內(nèi)容，但不涉及索賠金額。

P266 （4）建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

P267 信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門）、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和工作成果等。

P268 （4）與其他工作部門協(xié)同組織手機(jī)信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。

P273 圖紙會審由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。

P278 （3）如果按施工圖施工沒有變動的，由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章
（5）涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的
一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。

P279（3）卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。

P280 （8）保管期限分為永久、長期、短期三種期限
①永久是指工程檔案需永久保存②長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命③短期是指工程檔案保存20年以下④同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長
（9）密級分為絕密、機(jī)密、秘密三種。同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級。

P281 （9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。