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2025年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)》科目的考試時間為2025年5月18日下午14:00-18:00,為了幫助各位考生完成考后估分了解自己的大致成績,大立教育特為各位考生整理搜集了《土建案例分析》科目的考試真題和答案解析以供各位作為參考。不全的題目后期會陸續(xù)更新,敬請關(guān)注大立教育監(jiān)理工程師歷年真題頻道。
案例分析題 (每題20分,共6題,共120分)
根據(jù)背景資料回答相關(guān)問題。
1.某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件:
事件一:總監(jiān)理工程師擬將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:①審批監(jiān)理實施細則;②確定監(jiān)理人員崗位職責;③根據(jù)工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;④檢查監(jiān)理人員工作;⑤組織審查專項施工方案;⑥組織召開監(jiān)理例會
事件二:總監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工作時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日志記錄有①天氣和施工環(huán)境情況;②當日施工進展情況;③當日施工存在的問題及處理情況隨即要求補充記錄當日監(jiān)理工作情況
事件三:為控制工程施工質(zhì)量,總監(jiān)理工程師代表要求專業(yè)監(jiān)理工程師重點檢查①施工是否符合工程設(shè)計文件;②使用工程材料是否合格,③施工現(xiàn)場管理人員特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位
事件四:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時,發(fā)現(xiàn)某項工作實際進度嚴重滯后于計劃進度,且會影響合同工期
問題
1)總監(jiān)代的任職條件有哪些,事件一中,總監(jiān)可以把哪些工作委托給總監(jiān)代,哪些不可以?
2)事件二中,當日監(jiān)理工作情況應(yīng)具體記錄哪些內(nèi)容?
3)事件三中,專監(jiān)還應(yīng)檢查哪些內(nèi)容?
4)事件四中,項目監(jiān)理機構(gòu)面向承發(fā)包雙方應(yīng)分別進行哪些動作?
【答案解析】
1)總監(jiān)代的任職條件有哪些,事件一中,總監(jiān)可以把哪些工作委托給總監(jiān)代,哪些不可以?
1-1.可以委托委托給總監(jiān)代的有:②④⑥
1-2.不可以委托給總監(jiān)代的有:①③⑤
2)事件二中,當日監(jiān)理工作情況應(yīng)具體記錄哪些內(nèi)容?
監(jiān)理人員的工作安排及執(zhí)行情況;
監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的巡視、檢查情況;
監(jiān)理人員對施工質(zhì)量、進度、安全等方面的監(jiān)督情況;
監(jiān)理人員對施工單位提出的問題或建議的處理情況;
監(jiān)理人員與建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)情況;
監(jiān)理人員對工程變更、索賠等事項的處理情況;
監(jiān)理人員對監(jiān)理日志、監(jiān)理通知單、監(jiān)理報告等文件的編制和簽發(fā)情況。
3)事件三中,專監(jiān)還應(yīng)檢查哪些內(nèi)容?
施工工藝是否符合規(guī)范要求
施工機械設(shè)備是否符合要求
施工環(huán)境是否符合要求
施工質(zhì)量驗收情況
施工進度是否符合計劃
施工安全措施是否到位
4)事件4中,項目監(jiān)理機構(gòu)面向承發(fā)包雙方應(yīng)分別進行哪些動作?
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013),當發(fā)現(xiàn)施工進度嚴重滯后時,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)分別對承包單位和發(fā)包單位采取以下措施:
面向承包單位的動作:
簽發(fā)監(jiān)理通知單:要求承包單位分析進度滯后的原因,并制定切實可行的趕工措施,明確整改要求和時限。
組織專題會議:與承包單位召開專題會議,討論進度滯后的原因及解決方案,明確責任分工和趕工計劃。
監(jiān)督趕工措施的實施:對承包單位提出的趕工措施進行監(jiān)督,確保其有效實施,并定期檢查進度落實情況。
調(diào)整施工計劃:協(xié)助承包單位根據(jù)實際情況調(diào)整施工計劃,優(yōu)化資源配置,確保關(guān)鍵節(jié)點工期不受影響。
記錄和報告:將進度滯后的情況、原因分析及處理措施記錄在監(jiān)理日志中,并及時向發(fā)包單位報告。
面向發(fā)包單位的動作:
及時報告:將進度滯后的情況、原因分析及可能對合同工期的影響及時向發(fā)包單位報告,并提出監(jiān)理建議。
協(xié)調(diào)資源:協(xié)助發(fā)包單位協(xié)調(diào)相關(guān)資源,如資金、材料、設(shè)備等,支持承包單位實施趕工措施。
合同管理:根據(jù)合同條款,評估進度滯后是否涉及工期索賠或違約責任,并向發(fā)包單位提出處理建議。
風險預(yù)警:向發(fā)包單位預(yù)警因進度滯后可能引發(fā)的其他風險,如質(zhì)量、安全等問題,并提出應(yīng)對措施。
2.某工程建設(shè)單位與施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,經(jīng)項目經(jīng)理機構(gòu)審核確認的施工總進度計劃如圖5-1所示,各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工
工程實施過程中發(fā)生以下事件:
事件1:針對施工單位提交的基礎(chǔ)工程施工進度計劃,專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為;①
工期安排符合施工合同約定②重要工程項目無分項,滿足施工進度計劃要求③施工順序安排符合施工工藝要求④施工人員,工程材料,施工機械等資源供應(yīng)計劃滿足施工進度計劃需要,總監(jiān)理工程師認為專業(yè)監(jiān)理工程師的審查內(nèi)容不全面
事件2:施工過程中建設(shè)單位剔除設(shè)計變更,導(dǎo)致工作D持續(xù)時間延長3個月,費用增加200萬元,為此,施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期和費用補償申請
事件3:施工單位提交的5月進度付款申請單包含的內(nèi)容有:①截至本月已完成工作對應(yīng)的余額②應(yīng)增加和扣減的變更金額③應(yīng)支付的預(yù)付款和扣減的追還預(yù)付款,項目監(jiān)理機構(gòu)審核后要求施工單位補償遺漏內(nèi)容
事件4:施工至第9月末,因建設(shè)單位需求變更,需在工作D、F之后和工作L、M之前增加一項工作Q(持續(xù)時間4個月),要求工程總工期提前1個月
問題:
1.事件1中,施工進度計劃的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期和費用補償金為多少?分別說明理由。
3.針對事件3,進度付款申請單應(yīng)補齊哪些內(nèi)容?項目監(jiān)理機構(gòu)審核進度付款申請單的時限是多少天?
4.針對事件4,該工程在10月初即將開始的工作有哪些?為趕工期,施工單位可優(yōu)先選擇哪些工作縮短持續(xù)時間?
【答案解析】
參考答案:
1.事件1中,施工進度計劃的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013),施工進度計劃的審查應(yīng)全面、細致,確保其科學(xué)性和可操作性。除了專業(yè)監(jiān)理工程師已審查的內(nèi)容外,還應(yīng)包括以下內(nèi)容:
關(guān)鍵線路的合理性:審查施工進度計劃中的關(guān)鍵線路是否合理,關(guān)鍵工作是否安排得當,確保關(guān)鍵節(jié)點工期可控。
施工進度的可行性:審查施工進度計劃是否符合實際施工條件,如天氣、地質(zhì)、資源供應(yīng)等,確保計劃可行。
進度控制措施的完備性:審查施工單位是否制定了有效的進度控制措施,如進度檢查、偏差調(diào)整等,確保進度可控。
與其他計劃的協(xié)調(diào)性:審查施工進度計劃是否與質(zhì)量計劃、安全計劃、資源供應(yīng)計劃等協(xié)調(diào)一致,避免沖突。
應(yīng)急預(yù)案的完備性:審查施工單位是否制定了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,確保進度不受重大影響。
2.針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期和費用補償金為多少?分別說明理由。
工期不賠償,未超過總時差
費用200萬元,屬于建設(shè)單位原因
3.針對事件3,進度付款申請單應(yīng)補齊哪些內(nèi)容?項目監(jiān)理機構(gòu)審核進度付款申請單的時限是多少天?
根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),進度付款申請單應(yīng)包含以下內(nèi)容:
應(yīng)補齊的內(nèi)容:
應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金:根據(jù)合同約定,從進度款中扣減的質(zhì)量保證金。
應(yīng)支付的索賠金額:根據(jù)合同約定,應(yīng)支付的索賠款項。
應(yīng)扣減的違約金:根據(jù)合同約定,應(yīng)扣減的違約金。
其他應(yīng)支付或扣減的款項:如獎勵金、罰款等。
審核時限:14天。
4.針對事件4,該工程在10月初即將開始的工作有哪些?為趕工期,施工單位可優(yōu)先選擇哪些工作縮短持續(xù)時間?
持續(xù)更新中
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