2023年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》科目的考試時(shí)間為2023年5月14日下午14：00-18：00，為了幫助各位考生完成考后估分了解自己的大致成績(jī)，大立教育特為各位考生整理搜集了《案例分析(土建專業(yè))》科目的考試真題和答案解析以供各位作為參考。

案例一

　　背景資料：

　　某工程，建安工程投資為20000萬(wàn)元，施工合同工期24個(gè)月。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件。

　　事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)度，確定人員配備：專業(yè)監(jiān)理工程師0.3，監(jiān)理員0.6，行政文秘0.1(單位：人*年/千萬(wàn)元)。事件2：在第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位指出下列情況要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》：

　?、偈┕挝晃唇?jīng)批準(zhǔn)擅自施工;

　?、谑┕挝唬窗凑张鷾?zhǔn)施工設(shè)計(jì)文件施工;

　?、凼┕挝徊捎貌划?dāng)施工工藝的;

　?、苁┕ご嬖谑┕な鹿孰[患;

　?、菥芙^監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理;

　?、尢胤N作業(yè)人員未持證上崗。

　　事件3：在施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體結(jié)構(gòu)工程施工存在質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求處理。

　　事件4：工程預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報(bào)建設(shè)單位。

　　問(wèn)題：

　　1.針對(duì)事件1，分別確定工程建設(shè)程度(每年完成建安工程投資額)及不同崗位監(jiān)理人員最低配備數(shù)量。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)至少需配備多少人?

　　2.針對(duì)事件2，第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)整理和簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在哪些情形下需>發(fā)《工程暫停令》?哪些情形下適合簽發(fā)《理通知單》?

　　3.針對(duì)事件3，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處置程序。

　　4.指出事件4，中的不妥之處，寫(xiě)出正確的做法。

　　【答案】

　　【解析】1.工程建設(shè)強(qiáng)度=20000萬(wàn)元/24月*12月=10000(萬(wàn)元/年)=10(千萬(wàn)元/年)各類監(jiān)理人員數(shù)量如下：

　　專業(yè)監(jiān)理工程師：0.3*10=3人;監(jiān)理員0.6*10=6人，行政文秘人員0.1*10=1人。

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還需配備一個(gè)總監(jiān)理工程師，故至少應(yīng)配備3+6+1+1=11人。

　　2.(1)第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽。

　　(2)簽發(fā)《工程暫停令》的情形：①未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的;②施工單位未按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工的;⑤施工單位拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。

　　(3)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》的情形：③施工單位采用不適當(dāng)施工工藝的;④施工存在質(zhì)量事故隱患的;⑥特種作業(yè)人員未持證上崗的。

　　3.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案、并應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單>

　　提交質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事處理記錄整理歸檔。

　　4.不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報(bào)送建設(shè)單位。

　　正確做法：工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，編制完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收前提交給建設(shè)單位。

　　案例二

　　背景資料：

　　某工程，施工單位按照合同約定，將設(shè)備安裝分包給甲分包單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)。

　　實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成：

　?、僦鞒謭D紙會(huì)審;

　?、诰幹片F(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置圖;

　?、蹚?fù)核施工控制網(wǎng);

　?、苻k理施工許可證。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)如下：

　　事件3：建設(shè)單位采購(gòu)空調(diào)中，認(rèn)為空調(diào)設(shè)備的安裝由空調(diào)生產(chǎn)廠商安裝更能保證質(zhì)量，隨即要求施工單位與空調(diào)生產(chǎn)廠商簽訂安裝分包合同。后經(jīng)協(xié)商，甲分包單位將其中空調(diào)安裝分包給空調(diào)生產(chǎn)廠商。

　　事件4：工程預(yù)驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位安排總監(jiān)組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向城建檔案機(jī)構(gòu)移交資料。

　　問(wèn)題：

　　1.針對(duì)事件1，逐條指出建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。

　　2.針對(duì)事件2，采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)頻率，分別指出哪些是主要質(zhì)量問(wèn)題、次要質(zhì)量問(wèn)題。

　　3.針對(duì)事件3，建設(shè)單位和甲分包單位做法是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。

　　4.針對(duì)事件4，指出有哪些不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

　　【答案】

　　【解析】1.①不妥當(dāng)，應(yīng)由建設(shè)單位主持;

　?、诓煌桩?dāng)，應(yīng)由施工單位組織;

　?、弁桩?dāng)，屬于監(jiān)理單位職責(zé);

　　④不妥當(dāng)，應(yīng)由建設(shè)單位辦理。

　　2.事件2中，質(zhì)量問(wèn)題的累計(jì)頻率如表所示：

　　經(jīng)統(tǒng)計(jì)可知：故主要質(zhì)量問(wèn)題裂紋和氣孔;次要質(zhì)量問(wèn)題：夾渣。

　　3.(1)建設(shè)單位做法不妥理由：建設(shè)單位不得指定分包單位;

　　(2)甲分包單位做到不妥理由：專業(yè)分包單位不得再進(jìn)行分包。

　　4.不妥之處1：建設(shè)單位安排總監(jiān)組織竣工驗(yàn)收;正確做法：由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收;不妥之處2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向城建檔案機(jī)構(gòu)移交資料。

　　正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。

　　案例三

　　背景資料：

　　某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制施工招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出;

　　①外地企業(yè)投標(biāo)時(shí)，必須與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo);

　?、谥袠?biāo)單位竣工驗(yàn)收前更換項(xiàng)目經(jīng)理，必須獲得建設(shè)單位的同意;

　　③中標(biāo)單位負(fù)責(zé)召開(kāi)設(shè)計(jì)交底;

　?、苁┕挝粦?yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后出具保修書(shū);

　?、菀蚓o急情況需暫停施工，施工單位可以先暫停，并及時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　事件2：施工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析，提出目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范性對(duì)策。

　　事件3：分包單位隱蔽驗(yàn)收前，施工單位按照規(guī)定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交驗(yàn)收申請(qǐng)。在驗(yàn)收前12小時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師因故不能參加隱蔽驗(yàn)收并告知施工單位。施工單位組織了隱蔽工程驗(yàn)收，并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收結(jié)果存疑，剝離重新檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量合格。分包單位由此將引起的費(fèi)用索賠和工期延誤向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審相應(yīng)補(bǔ)償。

　　事件4：竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

　　問(wèn)題：

　　1.事件1中，逐條指出建設(shè)單位的要求是否合理，若不合理，說(shuō)明理由。

　　2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的依據(jù)有哪些?

　　3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，指出專業(yè)監(jiān)理工程師、分包單位做法是否妥當(dāng)，寫(xiě)出理由。

　　4.指出事件4的不妥之處，寫(xiě)出正確的做法。

　　【答案】

　　【解析】1.①不合理。不得以不合理的條件限制潛在的投標(biāo)人，不得區(qū)別對(duì)待外地企業(yè)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè);

　?、诤侠?

　?、鄄缓侠?。建設(shè)單位負(fù)責(zé)召開(kāi)設(shè)計(jì)交底;

　?、懿缓侠怼Ｊ┕挝粦?yīng)在申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)出具保修書(shū);

　?、莺侠?。

　　2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、工程設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并宜提出工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理的防范性對(duì)策。

　　3.(1)專業(yè)監(jiān)理工程師做法不妥當(dāng);

　　理由：專業(yè)監(jiān)理工程師如不能參加隱蔽驗(yàn)收，應(yīng)提前24小時(shí)向施工單位告知。

　　(2)分包單位由此將引起的費(fèi)用索賠和工期延誤向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，不妥;理由：分包單位不應(yīng)直接向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)相應(yīng)的索賠，應(yīng)由施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)審。

　　4.不妥之處：總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收不妥;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

　　案例四

　　背景資料：

　　某工程，施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)和幕墻工程分別分包給甲、乙兩施工單位。施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：開(kāi)工前，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了《工程開(kāi)工報(bào)審表》及相關(guān)資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為：

　?、僭O(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成;

　　②施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立;

　　③管理及施工人員已到位;

　?、苓M(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求?？偙O(jiān)理工程師隨后簽發(fā)工程開(kāi)工令。

　　事件2：針對(duì)起重量350KN的鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，)甲分包單位按照按施工單位要求編制專項(xiàng)施方案，監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，在專項(xiàng)方案的報(bào)審中，甲分包單位已經(jīng)開(kāi)始吊裝作業(yè)。

　　事件3：監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，乙分包單位未按照幕墻專項(xiàng)施工方案施工，總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。但是乙分包單位并未執(zhí)行指令，仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門(mén)。書(shū)面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，施工造成人員傷亡。

　　問(wèn)題：

　　1.事件1中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)《開(kāi)工報(bào)審表》時(shí)，還應(yīng)該具備的條件?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工令前，還應(yīng)具備哪些條件?

　　2.根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》.事件2中，寫(xiě)出專項(xiàng)施工方案報(bào)審程序。

　　3.事件2中，指出監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理。

　　4.分別指出事件3中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、乙分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說(shuō)理由。

　　【答案】

　　【解析】1.還應(yīng)具備：

　?、偈┕そM織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);

　?、谑┕C(jī)械具備使用條件;

　?、壑饕こ滩牧弦崖鋵?shí)。簽發(fā)工程開(kāi)工令前，還應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

　　2.(1)實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實(shí)行分包的，專項(xiàng)施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。

　　(2)專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。危大工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施C方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技入負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位

　　3.專項(xiàng)施工方案尚未完成就開(kāi)始進(jìn)行施工作業(yè)，屬于違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位應(yīng)向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，要求乙施工單位立即停止施工，完善審批流程。待工程具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理單位再指令施工單位恢復(fù)施工。

　　4.(1)建設(shè)單位無(wú)責(zé)任。理由：本次事故非建設(shè)單位責(zé)任，也不屬于建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;

　　(2)施工單位有連帶責(zé)任。理由：總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任;

　　(3)監(jiān)理單位無(wú)責(zé)任。理由：監(jiān)理單位已履行法定職責(zé);

　　(4)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：本次事故主要原因是乙分包單位未按照方案施工，且不聽(tīng)從監(jiān)理暫停指令造成的。

　　案例五

　　背景資料：

　　某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為35個(gè)月。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2023-5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

　　事件1：施工至第3個(gè)月，施工單位向建設(shè)單位提出工程變更，建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。

　　事件2：因建設(shè)單位采購(gòu)的材料未到場(chǎng)，導(dǎo)致E工作延誤2個(gè)月，造成人員窩工損失13萬(wàn)元，機(jī)械閑置費(fèi)用25萬(wàn)元，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工期和費(fèi)用索賠。

　　事件3：因?yàn)楣ぷ餍枰?，H、L、N工作需要使用同一臺(tái)機(jī)械，為使設(shè)備閑置時(shí)間最少，施工單位修改了施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　問(wèn)題：

　　1.找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路，計(jì)算C工作工作的總時(shí)差，J工作的自由時(shí)差，G工作的最遲開(kāi)始時(shí)間，H工作的最遲完成時(shí)間。

　　2.指出事件1中不妥指出，并寫(xiě)出正確做法。

　　3.事件2中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠和工程延期為多少，并說(shuō)明理由?

　　4.事件3中，修改了施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備閑置時(shí)間最少為多少?此時(shí)，H和L開(kāi)始時(shí)間時(shí)多少?

　　【答案】

　　【解析】1.關(guān)鍵線路為A-F-D-K-N-Q或者

　?、佟邸?→⑥→④①②→9;C工作的總時(shí)差為：2個(gè)月;的自由時(shí)差：8個(gè)月;

　　G的最遲開(kāi)始時(shí)間為：第9個(gè)月;H工作最遲完成時(shí)間為：第23月。

　　2.不妥之處1：施工單位向建設(shè)單位提出工程變更;

　　正確做法：施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng);不妥之處2：建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議;正確做法：必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。

　　不妥之處3：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。

　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同索賠。

　　3.監(jiān)理應(yīng)該批準(zhǔn)的工期為0;理由：雖然E作延誤2月屬于建設(shè)單位的原因，作一)是E工作有2個(gè)月總時(shí)差，并未造成工期延誤。

　　準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償為：13+25=38萬(wàn)元。

　　4.設(shè)備閑置時(shí)間最少為0;H開(kāi)始時(shí)時(shí)間為：第12月;I開(kāi)始時(shí)間為：第17月。

　　案例六

      背景資料：

　　某工程，簽約合同價(jià)為9800萬(wàn)元，合同工期18個(gè)月。

　　合同約定：①預(yù)付款支付比例為簽約合同價(jià)的20%，從工程的第四個(gè)月開(kāi)始，分8個(gè)月進(jìn)行等額扣回。

　　②工程質(zhì)量保證金從每月進(jìn)度款的3%扣留。③施工合同約定，因清單工程量偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，可以調(diào)整綜合單價(jià)。當(dāng)工程量偏差超過(guò)15%，超出15%部分調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9;當(dāng)工程量偏差減少15%以上，減少剩余部分工程量單價(jià)調(diào)值系數(shù)1.1，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和基數(shù))，綜合稅率9%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))。

　　事件1：5月份的時(shí)，A、B兩分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)更導(dǎo)致工程量變化，A分項(xiàng)綜合單位為280元/mm，B分項(xiàng)工程綜合單價(jià)為420元/m。兩項(xiàng)均在當(dāng)月完成。

　　事件2：在6月份施工中，某分項(xiàng)工程清單綜合單價(jià)為539.28元/m，其中使用一種材料暫估2580元/噸，現(xiàn)確認(rèn)價(jià)格為3450元/噸，該材料在分工工程中使用量為0.05噸/m3。

　　問(wèn)題：

　　1.計(jì)算本工程預(yù)付款金額，4-11月份扣回的預(yù)付款為多少萬(wàn)元?

　　2.A、B分項(xiàng)工程是否調(diào)整單價(jià)，若調(diào)整，調(diào)整為多少?計(jì)算調(diào)整后A、B分項(xiàng)工程的工程價(jià)款為多少?

　　3.針對(duì)事件2，該分項(xiàng)工程應(yīng)批準(zhǔn)的綜合單價(jià)為多少?

　　4.考慮事件1，計(jì)算3、4、5月份的工程應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款為多少?(涉及到金額的保留兩位小數(shù))

　　【答案】

　　【解析】1.預(yù)付款：9800*20%=1960.00萬(wàn)元;

　　4-11月每月扣回的預(yù)付款為：1960.00/8=245.00萬(wàn)元;

　　2.(1)A分項(xiàng)工程變化：工程量增加1560-

　　1200=360;

　　360/1200=30%>15%，故超過(guò)原工程量1.15的部分，應(yīng)調(diào)價(jià);新價(jià)格為：280*0.9=252元/m3;A分項(xiàng)的工程款為：[1200*1.15*280+(1560-1200*1.15)*252]*1.08*1.09=508267.872元=50.83萬(wàn)元

　　(2)B分項(xiàng)工程變化：工程量減少980-745=235235/980=23.98%>15%，故減少后的工程量應(yīng)全部調(diào)價(jià)。

　　新價(jià)格為：420*1.1=462元/m3，

　　B分項(xiàng)工程價(jià)款為：745*462/10000*(1+8%)*(1+9%)=40.52萬(wàn)元

　　(3)調(diào)整后A、B分項(xiàng)工程的工程價(jià)款為：=50.83+40.52=91.35萬(wàn)元3.綜合單價(jià)：539.28+(3450-2580)*0.05=582.78元/m34.(1)3月份應(yīng)簽認(rèn)的工程款：560*(1-3%)=543.20萬(wàn)元;

　　(2)4月份應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款：760*(1-3%)-245.00=492.20萬(wàn)元;

　　(3)A分項(xiàng)工程合計(jì)價(jià)款增減情況：50.83-(1200*280*(1+8%)*(1+9%)/10000)=11.28萬(wàn)元

　　B分項(xiàng)工程合計(jì)價(jià)款增減情況：40.52-(980*420*(1+8%)*(1+9%)/10000)=-7.93萬(wàn)元A、B分項(xiàng)工程價(jià)款變化合計(jì)為：11.28-7.93=33萬(wàn)元

　　五月份進(jìn)度款為：(900+3.35)*(1-3%)-245=631.25萬(wàn)元

　　持續(xù)更新中

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