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2022年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》科目的考試時(shí)間為2022年5月15日下午14:00-18:00,為了幫助各位考生完成考后估分了解自己的大致成績(jī),大立教育特為各位考生整理搜集了《案例分析(土建專(zhuān)業(yè))》科目的考試真題和答案解析以供各位作為參考。
案例一
某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1:開(kāi)工前,總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé),①組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì);②組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;③組織審核竣工結(jié)算;④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議;⑤處理工程索賠。
事件2:監(jiān)理人員在巡視時(shí),發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問(wèn)題:①未按施工方案施工,②使用不合格配件;③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患;④未按設(shè)計(jì)文件施工;⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工;⑥實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響總工期;⑦違反強(qiáng)性標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)上述問(wèn)題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。
事件3:因工程實(shí)際情況發(fā)生變化,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報(bào)送建設(shè)單位。
事件4:基坑開(kāi)挖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)情況與勘察設(shè)計(jì)文件不符,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)后進(jìn)行了下列工作;①審查設(shè)計(jì)變更申請(qǐng);②建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證會(huì):③提請(qǐng)建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì),④評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)工程費(fèi)用的影響。
【問(wèn)題】
1.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,逐項(xiàng)指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當(dāng)?
2.針對(duì)事件2中施工單位存在的問(wèn)題,逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,還是應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。
3.指出事件3中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
4.針對(duì)事件4,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)后還應(yīng)進(jìn)行哪些工作?
【答案】
1、①組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì):妥當(dāng),根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以委托總監(jiān)理工程師代表組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。
?、诮M織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則:不妥,應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
③組織審核竣工結(jié)算:不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
?、苷{(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議:不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
⑤處理工程索賠:不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
2、①未按施工方案施工:簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。
?、谑褂貌缓细衽浼汉灠l(fā)《監(jiān)理通知單》
③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患:簽發(fā)《工程暫停令》。
?、芪窗丛O(shè)計(jì)文件施工:簽發(fā)《工程暫停令》
⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工:簽發(fā)《工程暫停令》
?、迣?shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響總工期:簽發(fā)《監(jiān)理通知單》
?、哌`反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn):簽發(fā)《工程暫停令》。
3、不妥一:因工程實(shí)際情況發(fā)生變化,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法:總監(jiān)理工程師不得將組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的工作委托給總監(jiān)理工程師代表。
不妥二:調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報(bào)送建設(shè)單位。
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
4、①總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化,會(huì)簽工程變更單。
?、陧?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件督促承包人實(shí)施工程變更。
案例二
某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后,安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果等內(nèi)容并簽署意見(jiàn)。
事件2:建設(shè)單位對(duì)施工單位正在使用的保溫材料質(zhì)量提出質(zhì)疑,立刻指令施工單位暫停施工。經(jīng)復(fù)檢,保溫材料的質(zhì)量符合要求。為此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工造成的人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。
事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的混凝土預(yù)制板厚度檢漢數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位繪制的2、5、7、11四個(gè)月的混凝土預(yù)制板厚度直方圖屬非正常型,如圖2所示。
事件4:總監(jiān)理工程師檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理檔案時(shí),發(fā)現(xiàn)只有監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專(zhuān)項(xiàng)巡視檢查的相關(guān)資料。為此,總監(jiān)理工程師要求依據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》,補(bǔ)充完善安全管理檔案所需資料。
【問(wèn)題】
1.針對(duì)事件1,指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處寫(xiě)出正確做法。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)測(cè)還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.事件2中,建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否批準(zhǔn)施工單位的索賠申請(qǐng)?分別說(shuō)明理由。
3.事件3中,2、5、7、11四個(gè)月的直方圖分別屬于哪種非正常型?分別說(shuō)明其形成原因。
4.針對(duì)事件4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)補(bǔ)充哪些資料?
【答案】
1.(1)不妥之處:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后,安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果等內(nèi)容,并簽署意見(jiàn)。
正確做法:應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表。
(2)還應(yīng)包括的內(nèi)容有:施工單位測(cè)量人員的資格證書(shū)、施工平面控制網(wǎng)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。
2.(1)建設(shè)單位做法不妥。理由:建設(shè)單位的停工指令應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師下達(dá)。
(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)施工單位的索賠。理由:建設(shè)單位提出質(zhì)疑的保溫材料的質(zhì)量符合要求,從而發(fā)生的人員窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
3.2月直方圖屬于折齒型,是由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖。
5月直方圖屬于雙峰型,是由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn),然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。
7月直方圖屬于絕壁型,是由于數(shù)據(jù)收集不正常,可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù),或是在檢測(cè)過(guò)程中存在某種人為因素影響所造成的。
案例三
某工程,建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位實(shí)施勘察設(shè)計(jì)管理和施工監(jiān)理,工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1:建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在勘察設(shè)計(jì)階段完成下列工作:①編制工程勘察方案并報(bào)建設(shè)單位審批;②簽署工程勘察費(fèi)支付證:③組織編制各階段,各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;④依據(jù)設(shè)計(jì)成果評(píng)估報(bào)告的意見(jiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。
事件2:開(kāi)工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)提出:①施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目沒(méi)有遺漏,可以滿(mǎn)足分批投入試運(yùn)行、分批動(dòng)用的需要;②施工進(jìn)度計(jì)劃符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等條件。
事件3:監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,隨機(jī)下達(dá)《監(jiān)理通知單》,并報(bào)告了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案,并要求施工單位整改。
事件4:工程施工過(guò)程中發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致建設(shè)單位采購(gòu)待安裝的設(shè)備損失30萬(wàn)元:施工單位支付受傷工人醫(yī)療費(fèi)6萬(wàn)元,已完工程修復(fù)費(fèi)用25萬(wàn)元,監(jiān)管工程費(fèi)用4萬(wàn)元;同時(shí)造成工程停工15天。施工單位在合同約定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。
【問(wèn)題】
1.針對(duì)事件1,指出建設(shè)單位要求的不妥之處,說(shuō)明理由。
2.針對(duì)事件2,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
3.針對(duì)事件3,指出監(jiān)理人員做法的不妥之處寫(xiě)出正確做法。
4.針對(duì)事件4,依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,指出建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多少?
【答案】
1.不妥之處一:編制工程勘察方案并報(bào)建設(shè)單位審批。
理由:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在勘察階段審查勘察單位提交的勘察方案,提出審查意見(jiàn),并報(bào)建設(shè)單位。
不妥之處二:組織編制各階段,各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。
理由:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)合同及項(xiàng)目總體計(jì)劃要求審查各專(zhuān)業(yè)、各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。
不妥之處三:依據(jù)設(shè)計(jì)成果評(píng)估報(bào)告的意見(jiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。
理由:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果,并提出評(píng)估報(bào)告;由設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。
2.(1)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。
(2)施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。
(3)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。
3.(1)不妥之處一:監(jiān)理員隨即下達(dá)《監(jiān)理通知單》,并報(bào)告了專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。
正確做法:應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。
(2)不妥之處二:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案。
正確做法:應(yīng)要求施工單位提出質(zhì)量缺陷處理方案,并報(bào)監(jiān)理單位審查、簽署意見(jiàn)。
4.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括建設(shè)單位采購(gòu)待安裝的設(shè)備損失、已完工程修復(fù)費(fèi)用、監(jiān)管工程費(fèi)用:30+25+4=59(萬(wàn)元);
施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用有受傷工人醫(yī)療費(fèi):6萬(wàn)元;
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用:25+4=29(萬(wàn)元),批準(zhǔn)工程延期15天。
案例四
某外商獨(dú)資工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1:建設(shè)單位與工程參建單位分別簽訂了項(xiàng)目管理服務(wù)合同,勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同和工程監(jiān)理合同。
事件2:建設(shè)單位對(duì)設(shè)備采購(gòu)和安裝一并進(jìn)行招標(biāo),招標(biāo)文件中規(guī)定:①接受聯(lián)合體投標(biāo):②最高投標(biāo)限價(jià)為1850萬(wàn)元;③評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為有效投標(biāo)人報(bào)價(jià)算數(shù)平均值的95%④評(píng)標(biāo)委員會(huì)向建設(shè)單位推薦3名中標(biāo)候選人,由建設(shè)單位從中確定中標(biāo)人,開(kāi)標(biāo)后,各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)及出現(xiàn)的狀況見(jiàn)表4。
事件3:主體工程施工需搭設(shè)高度7.5m的模板支撐體系,施工單位按批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工,并委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員。后因設(shè)計(jì)變更,模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m,施工單位調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)施工方案后繼續(xù)施工。
事件4:為滿(mǎn)足鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工要求,施工單位向租賃公司租用了一臺(tái)大型塔吊。并委托一家有相應(yīng)塔吊安裝資質(zhì)的安裝單位安裝。安裝完成后,施工單位和安裝單位對(duì)該塔吊進(jìn)行了驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,施工單位將塔吊交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用,并到有關(guān)部門(mén)辦理了登記。
【問(wèn)題】
1.針對(duì)事件1依據(jù)《民法典》合同編中典型合同分類(lèi),指出建設(shè)單位與工程參建單位簽訂的四個(gè)合同分別屬于哪類(lèi)合同。
2.事件2中,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)否決的投標(biāo)人有哪些?評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)是多少萬(wàn)元?招標(biāo)文件中的規(guī)定④是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
3.事件3中,指出施工單位做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法
4.針對(duì)事件4,指出施工單位做法的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
【答案】
1項(xiàng)目管理服務(wù)合同屬于委托合同,勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同建設(shè)工程合同,工程監(jiān)理合同屬于委托合同。
2.(1)應(yīng)當(dāng)否決投標(biāo)的投標(biāo)人有A、D、F、H。
(2)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)=(1850+1450+1500+1600)÷4×95%=1520萬(wàn)元
(3)不妥。招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人,評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1~3人,并標(biāo)明排列順序。建設(shè)單位應(yīng)依法確定中標(biāo)人。
3.(1)不妥之處:施工單位按批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工,并委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員。
正確做法:應(yīng)有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作。
(2)不妥之處:模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m,施工單位調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)施工方案后繼續(xù)施工。
正確做法:8.2米屬于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)組織專(zhuān)家論證,并按照通過(guò)后的專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行施工。
4. 不妥之處:安裝完成后,施工單位和安裝單位對(duì)該塔吊進(jìn)行了驗(yàn)收。
正確做法:安裝、拆卸該塔吊,應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施,并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。安裝完畢后,安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢,出具自檢合格證明,并向施工單位進(jìn)行安全使用說(shuō)明,辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,應(yīng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的方可使用。施工起重機(jī)械,在驗(yàn)收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格。
案例五
某工程,建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5所示(時(shí)間單位:月),各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工:各工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3個(gè)月未統(tǒng)計(jì)的1~3月份已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)和已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)見(jiàn)表5.工作A、B、C的計(jì)劃費(fèi)用分別為200萬(wàn)元,500萬(wàn)元、260萬(wàn)元。
事件2:施工過(guò)程中,建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,該變更導(dǎo)致工作J推遲施工1個(gè)月,增加工程費(fèi)用20萬(wàn)元,造成施工單位人員窩工損失9萬(wàn)元。為此,施工單位通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償29萬(wàn)元的申請(qǐng)。
事件3:因施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配原因,施工單位計(jì)劃將工作Q推遲3個(gè)月開(kāi)始施工,且后續(xù)工作相應(yīng)順延,遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃,并提出延期申請(qǐng)。
【問(wèn)題】
1、依據(jù)圖5,確定施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期及關(guān)鍵工作,工作J的總時(shí)差和自有時(shí)差分別為多少個(gè)月?
2、事件1中,截止第3個(gè)月末。擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)額為多少萬(wàn)元?費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差(以費(fèi)用額表示)分別為多少萬(wàn)元?并判斷費(fèi)用是否超支和進(jìn)度是否拖后。
3、事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程延期?說(shuō)明理由,批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少萬(wàn)元?說(shuō)明理由。
4、針對(duì)事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的工程延期申請(qǐng)?說(shuō)明理由。
【答案】
1.總工期為:10+6+8+9+2=35個(gè)月;
關(guān)鍵工作為:B、H、L、N、S;
工作J的自由時(shí)差為0個(gè)月,總時(shí)差為1個(gè)月。
2.擬完工程計(jì)劃費(fèi)用:(200/5)×3+(500/10)×3+(260/6)×3=400(萬(wàn)元)
已完工程計(jì)劃費(fèi)用:120+150+140=410(萬(wàn)元)
已完工程實(shí)際費(fèi)用:140+160+130=430(萬(wàn)元)
費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用=410-430=-20(萬(wàn)元),費(fèi)用超支。
進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用=410-400=10(萬(wàn)元),進(jìn)度超前。
3.①不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。
理由:雖然建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,但是由于J工作有1個(gè)月的總時(shí)差,延誤工期1個(gè)月未超過(guò)總時(shí)差,因此工期索賠不成立。
?、谫M(fèi)用索賠成立,批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為29萬(wàn)元。
理由:因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
4.不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的工程延期申請(qǐng)。
理由:因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備調(diào)配屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
案例六
某工程由A、B、C三個(gè)子項(xiàng)工程組成,采用工程量清單計(jì)價(jià),工程量清單中A、B子項(xiàng)工程的工程量分別為2000㎡、1500㎡,C子項(xiàng)工程暫估價(jià)90萬(wàn)元,暫列金額100萬(wàn)元,中標(biāo)施工單位投標(biāo)文件中A、B子項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分別為1000元/㎡、3000元/㎡,措施項(xiàng)目費(fèi)40萬(wàn)元。
建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,合同工期4個(gè)月,合同中約定:
?、兕A(yù)付款為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的10%在第2~第3個(gè)月等額扣回;
②開(kāi)工前預(yù)付款和措施項(xiàng)目?jī)r(jià)款一并支付:
?、酃こ踢M(jìn)度款按月結(jié)算;
④質(zhì)量保證金為工程價(jià)款結(jié)算總額的3%在工程進(jìn)度款支付時(shí)逐次扣留,計(jì)算基數(shù)不包括預(yù)付款支付或扣回的金額;
?、葑禹?xiàng)工程累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(guò)計(jì)劃完成工程量15%,超出部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.90:
?、抻?jì)日工單價(jià)為人工150元工日,施工機(jī)械2000元/臺(tái)班。規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)),增值稅率9%(上述費(fèi)用均不含進(jìn)項(xiàng)稅額)C子項(xiàng)工程的工程量確定為1000㎡后,建設(shè)單位與施工單位協(xié)商后確定的綜合單價(jià)為850元/㎡,A、B、C子項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量見(jiàn)表6。
工程開(kāi)工后第1個(gè)月,施工單位為清除未探明的地下障礙物,增加100工日、施工機(jī)械10個(gè)臺(tái)班。第3個(gè)月,由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致B子項(xiàng)目量增加150m2。
【問(wèn)題】
1分別計(jì)算簽約合同價(jià),開(kāi)工前建設(shè)單位預(yù)付款和措施項(xiàng)目工程款。
2.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致B子項(xiàng)工程增加工程量,其綜合單價(jià)是否調(diào)整?說(shuō)明理由。
3.分別計(jì)算1-3月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。
3.分別計(jì)算工程竣工結(jié)算價(jià)款總額和實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。(單位:萬(wàn)元,計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))
【答案】
1.(1)簽約合同價(jià):(2000×1000+1500×3000+400000+900000+1000000)×(1+8%)×(1+9%)=10359360(元)=1035.94(萬(wàn)元)
(2)預(yù)付款:(10359360-1000000×1.08×1.09)×10%=918216(元)=91.82(萬(wàn)元)
(3)措施費(fèi)工程款:400000×1.08×1.09×(1-3%)=456753.60(元)=45.68(萬(wàn)元)
2.不調(diào)整。
理由:新增加150m2,150/1500=10%,未超過(guò)計(jì)劃完成工程量的15%,所以不予調(diào)整。
3.第1月應(yīng)支付工程進(jìn)度款:[2000×1000×1.08×1.09+(100×150+10×2000)×1.08×1.09]×(1-3%)=2323733.94(元)=232.37(萬(wàn)元)
第2月應(yīng)支付工程進(jìn)度款:750×3000×1.08×1.09×(1-3%)-918216/2=2110131(元)=211.01(萬(wàn)元)
第3月應(yīng)支付工程進(jìn)度款:[(750+150)×3000×1.08×1.09+500×850×1.08×1.09] ×(1-3%)-918216/2=3109279.50(元)=310.93(萬(wàn)元)
4.竣工結(jié)算價(jià)款總額=10359360-(1000000+900000)×1.08×1.09+(100×150+10×2000)×1.08×1.09+150×3000×1.08×1.09+1000×850×1.08×1.09=969.43(萬(wàn)元)
實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款=500×850×1.08×1.09/10000×(1-3%)=48.53(萬(wàn)元)
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