2019年監(jiān)理工程師考試《建設工程監(jiān)理案例分析》科目的考試時間為2019年5月19日下午14:00—18:00，現(xiàn)在考試已經結束。為了給想要進行估分了解大概成績的考生提供幫助，大立教育特為各位考生整理搜集了考試科目的相關信息以供各位作為參考。

　　第一題

　　某工程，建設單位和施工單位報(建設工程施工合同(示落文本)簽訂了座工合同，合同約定簽約合同價為1245萬元:預付款為簽片合同價的10%當施工單位實際完成金額素計達到合同總價的300開始分6個月等額扣回預付款管理費率取12%(以人工費村料費、體C機民使用費之和為基數(shù)),利潤率取76(以人工費、H料費、場工機其使用費及管理費之和為基數(shù)),措施項目費按分部分工程費的5%計(趕工不計取情施費).規(guī)費綜合費率取89% (以分部分項工程費。措施項目費及其他項目責之和為基數(shù))，稅率取9 (以分部分現(xiàn)工程費。招施項目費、其他項目費及規(guī)費之和為基數(shù)):人工費為80元工日，機械臺班費2000元白班。實施過程中發(fā)生如下事件:

　　事件1：由于不可抗力造成F列損失:

　　(1)修復在建分部分項工程費18萬元:

　　(2)進場的工程材科損失12萬元:

　　(3)施工機具閑置25合班

　　(4)工程清理花費人工100工日(按計日工計，單價150元/工日);

　　(5)施工機具損壞損失55萬元:

　　(6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費0.75萬元。

　　事件2：為了防止工期延誤，建設單位提出加快施工進度的要求，施工單位上報了趕工計劃與相應的費用。經協(xié)商，趕工費不計取利潤。項目監(jiān)理機構審查確認趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計為15萬元。

　　事件3：用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸，經施工單位招標及項目監(jiān)理機構確認，該材科實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監(jiān)理機構提交了招標過程中發(fā)生的3萬元招標采購費用的索賠，同時還提交了綜合單價調整申請，其中使用該材料的分項工程綜合單價調整見表6-1,在此單價內該種材料用量為80公斤。

　　問題：

　　1該工程的工程預付款、預付款起扣時施工單位應實際完成的累積金額和每月應扣預付款各為多少萬元?

　　2針對事件1，依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，逐條指出各項損失的承擔方。建設單位應承擔的金額為多少萬元?

　　3針對事件2，協(xié)商確定趕工費不計取利潤是否妥當?項目監(jiān)理機構應批準的趕工費為多少萬元?

　　4針對事件3，施工單位對招標采購費用的索賠是否妥當?項目監(jiān)理機構應批準的調整綜合單價是多少元?分別說明理由。

　　(計算部分應寫出計算過程，保留2位小數(shù)。)

　　第二題

　　某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與...供應商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：樁基驗收時，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是由于預拌混凝土質量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預...混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔相應樁基處理費用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土供應商考察，要求建設單位共同承擔相應樁基處理費用。

　　事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經專業(yè)分包單位技術負責人簽字后，報送項目監(jiān)理機構審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術負責人兼任專職安全管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》

　　事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調整后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向專業(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因專業(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關主管部門報告了相關情況。

　　問題:

　　1:針對事件1,分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當，并說明理由。

　　2:針對事件2.專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。

　　3:針對事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

　　4:針對事件了，分別指出專業(yè)分包單位，總監(jiān)理工程師、建設單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

　　第三題

　　某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排施工。

　　圖5-1施工總進度計劃(時間：月)

　　事件1：工作D為基礎開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實施保護措施，施工單位暫停施見個個月，并發(fā)生費用10萬元為此，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。

　　事件2：工程施工至第4個月，由于建設單位要求的設計變更，導致工作K的工作時間增加1個月，工作I的工作時間縮短為6個月，費用增加20萬元可施工單位據(jù)此調整了施工總進度計劃，并報項目監(jiān)理機構審核，總監(jiān)理工程師批準了調整的施工總進度計劃，此后，施工單位提出了工程適期J個月、費用補償20萬元的家賠。

　　事件3：工程施工至第18個月末，項目監(jiān)理機構根據(jù)上述調整后批準的施工總進度計劃檢查，各工作的實際進度為:工作J拖后2個月，工作N正常，工作M拖后3個月。

　　問題：

　　1指出圖5-1所示施工總監(jiān)督計劃的關鍵線路及工作A、H的總時差和自由時差。

　　2針對事件1，項目監(jiān)理機構應批準的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。

　　3針對事件2，項目監(jiān)理機構應該、批準的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。調整后的施工總進度計劃中，工作A的總時差和自由時差是多少?

　　4針對事件3，第18個月末，工作J、N、M實際進度對總工期有什么影響?說明理由。

　　第四題

　　某工程，建設單位采用公開招標方式選擇工程監(jiān)理單位，實施工程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：建設單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設單位代表1人、招標監(jiān)管機構工作人員1人和評標專家?guī)祀S機抽取的技術、經濟專家3人。

　　事件2：評標時，評標委員會評審發(fā)現(xiàn)：

　　A投標人為聯(lián)合體投標，沒有提交聯(lián)合體共同投標協(xié)議。

　　B投標人將造價控制監(jiān)理工作轉讓給具有工程造價咨詢資質的專業(yè)單位。

　　C投標人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。

　　D投標人的投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。評標委員會決定否決上述各投標人的投標。

　　事件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設單位提出應由監(jiān)理單位負責下列四項工作：

　　①主持設計交底會議

　?、诤灠l(fā)《工程開工令》

　?、酆灠l(fā)《工程款支付證書》

　?、芙M織工程竣工驗收

　　事件4：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設備安裝存在質量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復了《整改工程報驗表》，要求項目監(jiān)理機構對整改結果進行復查。

　　問題：

　　1針對事件1，建設單位的提議有什么不妥?說明理由。

　　2針對事件2，分別指出評標委員會決定否決A、B、C、D投標人的投標是否正確，并說明理由，并且說明理由。

　　3針對事件3，一句《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》，建設單位提出的四項工作分別由誰負責?

　　4針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

　　第五題

　　某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排施工。

　　事件1:工作D為基礎開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實施保護措施，施工單位暫停施見個個月，并發(fā)生費用10萬元為此，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。

　　事件2:工程施工至第4個月，由于建設單位要求的設計變更，導致工作K的工作時間增加1個月，工作I的工作時間縮短為6個月，費用增加20萬元可施工單位據(jù)此調整了施工總進度計劃，并報項目監(jiān)理機構審核，總監(jiān)理工程師批準了調整的施工總進度計劃，此后，施工單位提出了工程適期J個月、費用補償20萬元的家賠。

　　事件3:工程施工至第18個月末，項目監(jiān)理機構根據(jù)上述調整后批準的施工總進度計劃檢查，各工作的實際進度為:工作J拖后2個月，工作N正常，工作M拖后3個月

　　第六題

　　某工程，建設單位和施工單位報(建設工程施工合同(示落文本)簽訂了座工合同，合同約定簽約合同價為1245萬元:預付款為簽片合同價的10%當施工單位實際完成金額素計達到合同總價的300開始分6個月等額扣回預付款管理費率取12%(以人工費村料費、體C機民使用費之和為基數(shù)),利潤率取76(以人工費、H料費、場工機其使用費及管理費之和為基數(shù)),措施項目費按分部分工程費的5%計(趕工不計取情施費).規(guī)費綜合費率取89% (以分部分項工程費。措施項目費及其他項目責之和為基數(shù))，稅率取9 (以分部分現(xiàn)工程費。招施項目費、其他項目費及規(guī)費之和為基數(shù)):人工費為80元工日，機械臺班費2000元白班。實施過程中發(fā)生如下事件:

　　事件1:由于不可抗力造成下列損失:

　　(1)修復在建分部分項工程費18萬元:

　　(2)進場的工程材科損失12萬元:

　　(3)施工機具閑置25合班

　　(4)工程清理花費人工100工日(按計日工計，單價150元/工日);

　　(5)施工機具損壞損失55萬元:

　　(6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費0.75萬元。

　　事件2:為了防止工期延誤，建設單位提出加快施工進度的要求，施工單位上報了趕工計劃與相應的費用。經協(xié)商，趕工費不計取利潤。項目監(jiān)理機構審查確認趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計為15萬元。

　　事件3:用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸，經施工單位招標及項目監(jiān)理機構確認，該材科實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監(jiān)理機構提交了招標過程中發(fā)生的3萬元招標采購費用的索賠，同時還提交了綜合單價調整申請，其中使用該材料的分項工程綜合單價調整見表61,在此單價內該種材料用量為80公斤。

　　參考答案:

　　1A單位投標文件應做廢標處理。

　　理由:根據(jù)《工程施工招標投標管理辦法》，投標人的報價明顯低于其他投標報價，投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標應作廢標處理。

　　B單位投標文件，招標人應拒絕接收。

　　理由:根據(jù)《中華人民共和國招投標法》逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，招標人應當拒收。

　　c單位投標文件有效，降價材料應做為補充材料加入投標文件。

　　理由:在投標截止時間之前，投標人可以對投標文件進行修改。

　　D單位投標文件有效。

　　理由:《招標投標法》第31條規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一一個聯(lián)合體，以一一個投標人的身份共同投標。

　　2.不妥。

　　理由:沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。

　　3.塔吊驗收程序不符合要求。理由:只有E、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。

　　4.不妥之處:向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。

　　理由:《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師向E單位簽發(fā)。

　　第二題

　　問1.分包提出的要求妥當。

　　施工單位有責任負責分包單位樁基處理費用。

　　施工單位提出的要求不妥當

　　建設單位和供應商無合同關系

　　問2.分包單的不妥之處

　　(1)經專業(yè)分包單位技術負責人簽字，不妥

　　(2)報送監(jiān)理機構審查的同時開始挖土作業(yè)不妥

　　正確做法

　　(1),經總包單位技術負責人簽字

　　(2)報送監(jiān)理機構審查。經監(jiān)理機構審查同意施工方案后方可開始挖圖作業(yè)

　　問3.錯誤

　　(1)專業(yè)監(jiān)理工程師應先現(xiàn)場讓分包單位停工，并告總監(jiān)理工程師。

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽《工程暫停令》的理由，

　　(3)分包單位未經許擅自施工。

　　問4.分包單位繼續(xù)開挖不妥，應該停止施工，編寫深基專項方案。報告施工單位，設計單位，監(jiān)理機構，并經同意后方可施工。

　　總監(jiān)理工程師，做法妥當。

　　建設單位做法不妥當。

　　應同意監(jiān)理單位的《工程暫停令》。

　　第三題

　　1小問：針對事件1，項目監(jiān)理機構對分包單位資格審查還應包括以下內容：

　　1、安全生產許可證;

　　2、類似工程業(yè)績;

　　3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。

　　2小問：針對事件2施工單位作法的不妥之處為向建設單位直接提交索賠報告，正確做法應為在索賠事件發(fā)生的后28天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。在發(fā)出索賠意向通知書的后28天內，向監(jiān)理人遞交正式的索賠通知書，詳細說明索賠的理由和以及要求，并提供必要的記錄和證明材料。

　　建設單位以施工單位執(zhí)行的監(jiān)理單位的指令為由拒絕施工單位的費用索賠不妥，正確做法應為根據(jù)標準合同中應給承包人補償?shù)臈l款的規(guī)定同意施工單位的費用索賠。然后根據(jù)事件的性質對監(jiān)理單位進行索賠。

　　3小問：針對事件3專業(yè)監(jiān)理工程師做法妥當、施工單位做法不妥當。理由為無論監(jiān)理工程師是否進行驗收，當其要求對已經隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

　　4小問：針對事件4施工單位在工程驗收后向建設單位提交工程質量保修書不妥，應為施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告的時，提交工程質量保修書。

　　工程質量保修書中所列的①期限妥當，符合相關規(guī)定;②不妥當，低于最低保修期限5年的要求;③妥當，高于最低保修期2個采暖、供暖期的要求;④不妥當，低于最低保修1年的要求。

　　第四題

    1.不應有監(jiān)管機構工作人員。

　　2.A廢標，沒有提交協(xié)議。

　　B錯誤，不能轉讓。

　　C正確，總監(jiān)代表無強制要求必須注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。

　　D正確，超出投標限價。

　　3.①錯誤，建設單位主持。

　?、冖壅_

　?、苠e誤，參加工程竣工驗收。

　　4.監(jiān)理員不能簽發(fā)《監(jiān)理通知單》應由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)。

　　當發(fā)生工程質量問題時，監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度。對可以通過返修或返工彌補的質量問題可 簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，填寫《監(jiān)理通知回復單》報 監(jiān)理工程師審核后，批復承包單位處理，必要時應經建設單位和設計單位認可，處理結果應重新進行驗收。

　　第五題

　　事件1：工期索賠，不予補償，因為D延誤一個月并未影響總工期，D本身有一個月自由時差。費用索賠應予補償。因為發(fā)現(xiàn)地下文物是建設單位風險，且施工方實際發(fā)生費用。故應予補償費用。

　　事件2：工期延期一個月不予補償。該事件雖使K時間增加一個月，但K本身有一個月自由時差，并未影響總工期。費用增加20萬元應予補償，因為設計變更導致工作時間縮短為6個月。即因為建設單位原因導致原有進度計劃提前，施工方趕工發(fā)生了費用，應予補償費用。

　　第六題

　　1、預付款=3245*0.1=324.5萬元。預付款起扣時施工單位設計完成累計金額：3245*30%=973.5萬元，每月應扣預付款324.5/6=50.083萬元。計算結果保留兩位小數(shù)

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