2017年監(jiān)理工程師真題及參考答案

　　《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》

 

　　(一)

　　【背景資料】

　　某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　1.事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：①確定項目建立機構(gòu)目標;②確定建立工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　2.事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下：

　　造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯失;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設(shè)計與施工方案。

　　質(zhì)量控制組：④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

　　事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：

　　(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)

　　(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式

　　(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

　　(4)審查施工組織設(shè)計

　　(5)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析

　　(6)編制資金使用計劃

　　(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制

　　(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工

　　(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標控制工作流程

　　(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作

　　事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容

　　【問題】

　　1.指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。

　　2.逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當。

　　3.逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。

　　4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細則中的那些內(nèi)容。

 

　　【參考答案】

　　1.(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。

　　(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向

　　子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　　矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);

　　②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　　2.不妥當。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。

　　總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，

　　總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當。理由：⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。

　　3.組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

　　技術(shù)措施：(4)、(7)

　　經(jīng)濟措施：(5)、(6)

　　合同措施：(2)

　　4.(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。

　　根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。

　　(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項目

　　監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。

 

　　(二)

　　【背景資料】

　　某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理功臣是代表負責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款③項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。

　　事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設(shè)計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補強方案。項目監(jiān)理機構(gòu)按工作程序進行出之后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。

　　事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》

　　，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟損失。

　　【問題】

　　1.指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。

　　2.針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進行的工作程序。

　　3.針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。

　　4.針對事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由。

 

　　【參考答案】

　　1.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;

　　正確做法：總監(jiān)理工程師負責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。

　　(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設(shè)單位;

　　正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。

　　2.在加固補強完畢后，具備工程復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報連的工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準后，簽發(fā)工程復(fù)工令。

　　3.2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。

　　4.(1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。

　　(2)監(jiān)理單位有責(zé)任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。

　　(3)施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進度計劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標準組織施工。

 

　　(三)

　　【背景資料】

　　事件1：實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開工：①現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理;②管理及施工人員已到位③施工機具已具備日使用條件④主要工程材料已落實⑤水、電、通信等已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構(gòu)從未上述開工條件不夠完備

　　事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的實驗室資料，內(nèi)容包括：實驗室資質(zhì)等級，實驗人員資格證書。

　　事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計后認為：①安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標準②資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃滿足工程施工需要③施工總平面布置科學(xué)合理，同時要求施工單位補充完善相關(guān)內(nèi)容。

　　事件4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試用，并補報質(zhì)量證明文件。

　　事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工方案。

　　【問題】

　　1.針對事件1，施工單位申請開通還應(yīng)具備哪些條件?

　　2.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　3.針對事件3，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　4.針對事件，施工單位還應(yīng)補報哪些質(zhì)量證書文件?

　　5.分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

 

　　【參考答案】

　　1.施工單位申請開工還應(yīng)具備的條件：(1)設(shè)計交底和圖紙會審已完成，(2)施工組織設(shè)計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認;(3)進場道路已滿足開工要求。

　　2.項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括：(1)試驗室的試驗范圍;(2)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明;(3)試驗室管理制度。

　　3.項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;(2)施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。

　　4.施工單位還應(yīng)補報的質(zhì)量證明文件包括：(1)質(zhì)量檢驗報告，(2)性能檢測報告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。

　　5.(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　正確做法：分包單位的專項施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負責(zé)人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機構(gòu)審核。

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。

　　正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。

 

　　(四)

　　【背景資料】

　　依法必須招標的工程，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：編制監(jiān)理招標文件時，建設(shè)單位提出投標人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：

　　(1)具有工程招標代理資質(zhì)

　　(2)不得組成聯(lián)合體投標

　　(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記

　　(4)屬于混合股份制企業(yè)

　　事件2：經(jīng)評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。建設(shè)單位在收到評標報告5日后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。中標候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。

　　事件3：中標監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協(xié)商;①工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)②施工起重機械安全性檢測③施工合同爭議處理④竣工結(jié)算審查

　　事件4：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構(gòu)檢驗為由拒絕復(fù)驗。項目監(jiān)理機構(gòu)堅持要求施工單位進行剝離復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗該隱蔽工程質(zhì)量合格。

　　【問題】

　　1.逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。

　　2.指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。

　　3.分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由。

　　4.針對事件4，施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當?說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費用由誰承擔(dān)?

 

　　【參考答案】

　　1 .(1)具有工程招標代理資質(zhì)的要求不妥當。理自：招標人不得以投標人是否具有工程招標代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標人。

　　(2)不得組成聯(lián)合體投標的要求妥當。在《招標投標法實施條例》第三十七條規(guī)定，招標人應(yīng)當在資格預(yù)審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標。

　　(3)投標人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記的要求不妥當。理自：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。

　　(4)投標人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。

　　2.不妥之處：5日后公示，

　　理由：依法必須進行招標的項目，招標人應(yīng)當自收到評標報告Z日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3日。

　　不妥之處：與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。

　　理由：招標人和中標人應(yīng)當依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當與招標文件和中標人的投標文件的內(nèi)容一致。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。

　　3.①②可以作為附加工作，①本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作，②是使用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗收，但不承擔(dān)施工起重機械安全性檢測。③④不可以作為附加工作，③④是監(jiān)理的正常工作范圍。

　　4.施工單位拒絕復(fù)驗不妥當，監(jiān)理機構(gòu)做法妥當。

　　監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。

　　經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。

 

　　(五)

　　【背景資料】

　　某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

　　

 

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0.5個月，施工單位機械閑置損失12萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期和費用補償申請。

　　事件2：由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時間進場，使工作J推遲2個月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個月，補償費用6萬元。

　　事件3：事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認，相關(guān)工作趕工費率及可縮短時間見表5-1

　　工作趕工費率及可縮短時間 表5-1

　　【問題】

　　1.指出圖5-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。

　　2.針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。

　　3.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。

　　4.針對事件3、為使趕工費用最少，應(yīng)選哪幾項工作進行壓縮》說明理由，需要增加趕工費多少萬元?

 

　　【參考答案】

　　1.關(guān)鍵線路B→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。

　　E的總時差為1個月，自自時差為1個月。

　　M的總時差為4個月，自自時差為2個月。

　　2.施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時，建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。但是自于A工作有1個月的總時差，所以A停工0.5個月不影響總工期，所以工程延期為0月，可以索賠施工單位機械閑置損失12萬元。

　　3.自于工程設(shè)備是自建設(shè)單位采購，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費用損失，順延延誤的工期。J工作是關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準工程延期2個月，費用補償6萬元。

　　4 .(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工費率最低，故第1次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作N的持續(xù)時間1.5個月，增加趕工費1.5×10=10萬元，壓縮總工期1個月。

　　(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，自于L工作的趕工費率最低，故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L的持續(xù)時間0.5個月，增加趕工費05×20=10萬元，壓縮總工期0.5個月。

　　(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。

 

　　(六)

　　【背景資料】

　　某工程，簽約合同價為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價(扣除暫列金額)的20%。自施工單位實際完成產(chǎn)值達4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。工程進度款按月結(jié)算，項目監(jiān)理機構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進度款的90%簽認，企業(yè)管理費率2%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù))，利潤率7%(以人工費、材料費、施工機具使用費和管理費之和為基數(shù))，措施費按分部分項工程費的5%計，規(guī)費綜合費率8%

　　(以分部分項工程費、措施費和其他項目費之和為基數(shù))，綜合稅率3%(以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù))。

　　施工單位在前8個月的計劃完成產(chǎn)值見表6-1。

　　施工單位計劃完成產(chǎn)值 表6-1

 

　　工程實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件：基礎(chǔ)工程施工中，自于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工棚等臨時設(shè)施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補償費用43.5萬元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。

　　事件2：工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺，項目監(jiān)理機構(gòu)確認該計日工項目消耗人工80工日(人工綜合單價75元/工日)，消耗材料150㎡(材料綜合單價100元/㎡)。

　　事件3：工程施工至第6個月，建設(shè)單位提出設(shè)計變更，經(jīng)確認，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費、材料費、施工機具使用費共計18.5萬元。

　　事件4：工程施工至第7個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應(yīng)的分部分項工程費為28萬元。

　　事件5：工程施工至第8個月，發(fā)生不可抗力事件，確認的損失有：

　?、僭诮ㄓ谰霉こ虛p失20萬元;

　?、谶M場待安裝的設(shè)備損失3.2萬元;

　?、凼┕C具閑置損失8萬元;

　?、芄こ糖謇砘ㄙM5萬元。

　　【問題】

　　1.本工程預(yù)付款是多少萬元。按計劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開工后第幾個月起扣?

　　2.針對事件1，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　3.針對事件2至事件4，若施工單位各月均按計劃完成施工產(chǎn)值，項目監(jiān)理機構(gòu)在第4-7個月應(yīng)簽認的進度款各是多少萬元?

　　4.針對事件5，逐條指出各項損失的承擔(dān)方(不考慮工程保險)，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(計算結(jié)果保留2位小數(shù))

 

　　【參考答案】

　　1.工程預(yù)付款(25000-3800)×20%=4240(萬元);

　　1～6月份計劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬元)>4000(萬元)，所以預(yù)付款應(yīng)從開工后第7個月起扣。

　　2.不妥之處：建設(shè)單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。

　　正確做法：建設(shè)單位應(yīng)補償工程實體損失和臨時設(shè)施損失共計43.5萬元，工期順延5天。

　　3.第4月應(yīng)簽認的進度款=800×90%=720(萬元)，

　　第5月應(yīng)簽認的進度款=[9000000+(80×75+150×100)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=8121024.36(元)=812.10(萬元);

　　第6月應(yīng)簽認的進度款[1000+18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=922.20

　　第7月應(yīng)簽認的進度款1200×90%-4240/5=232(萬元)。

　　4.①在建永久工程損失20萬元——應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);

　　②進場待安裝的設(shè)備損失3 2萬元 應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);

　?、凼┕C具閑置損失8萬元 應(yīng)自施工單位承擔(dān);

　?、芄こ糖謇砗馁M5萬元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);

　　建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失=20+3.2+5=28.20(萬元)。